검색창 열기 인더뉴스 부·울·경

People Plus 人+

[2020년 신년기획] 南·北, 생존과 공존에 일조하고픈 남자

URL복사

Thursday, January 02, 2020, 14:01:00

나의 생존전략 이야기_②황현산 금융부장

 

인더뉴스 황현산 기자(금융부장) | 얼마 전부터 책과 씨름하고 있습니다. 글 쓰고 고치는 일로 먹고사는 사람인데 책의 활자가 눈에 잘 들어오지 않습니다. 언젠가부터 손에 책 대신 핸드폰이 쥐어지면서 난독증이 생긴 마냥 책 한 장 넘기는 일이 쉽지 않습니다. 동참한 아내도 힘겨워하긴 마찬가지입니다.

 

우리 부부가 어떻게든 책을 곁에 두려는 이유는 초등학교 4학년 딸 아이에게 독서습관을 길러주기 위해서입니다. 학년이 올라갈수록 핸드폰 보는 시간이 늘더니 지금은 엄마, 아빠가 옆에 있어도 고개를 들 줄 모릅니다.

 

더 이상은 안 되겠다 싶어 억지로 핸드폰 대신 책을 보게 했습니다. 그러려면 부모가 먼저 나서야겠기에 저녁상을 물리면 애 보는 앞에서 보란 듯이 책을 폅니다. 사실 읽는 척하는 경우도 적지 않습니다.

 

억지 독서라도 꾸준하게 시키니 애가 조금씩 달라집니다. 책이라곤 ‘엉덩이탐정’ 밖에 모르던 녀석이 이젠 ‘해리포터’ 시리즈를 읽고 있습니다. 덤으로 아빠의 난독증도 서서히 치료되는 모양입니다.

 

최근 부쩍 관심을 두고 있는 분야가 남북교류 활성화입니다. 사실 과거 보험 출입 기자 때부터 개성공단, 금강산관광 등 남북교류와 관련된 정책성·민영보험을 주의 깊게 관찰해 왔으니 새삼스럽지도 않습니다. 다행히 자주 들르는 도서관에 관련 서적이 적지 않네요.

 

세계 유일의 분단국가라는 달갑지 않은 수식과 엄연히 존재하는 전쟁의 위협을 떨쳐내고 싶은 것이 나만의 바람은 아닐 거라 여깁니다. 이를 근본적으로 해결할 수 있는 방법은 통일이지만 현실적으로 단시일 내에 이뤄지긴 매우 어렵습니다.

 

우선 반세기 넘게 이어지고 있는 반목과 대립에서 벗어나 남북이 화해, 협력하는 것부터 시작해야 하지 않을까요. 남과 북이 자유롭게 왕래하고 활발한 경제협력을 통해 신뢰를 쌓아가다 보면 자연스럽게 경제체제 통합, 그리고 더 나아가 사회체제 통합에 대한 논의가 이뤄지리라 봅니다.

 

그래서 앞으로는 아주 작지만 이를 위해 스스로 할 수 있는 일부터 실천해볼 요량입니다. 우선 언론매체의 금융부장으로 남북교류, 그 중에서도 경제협력과 관련된 보도를 보다 적극적으로 기획해 보려 합니다.

 

 

국내 시장의 성숙도를 감안할 때 추가적인 성장동력 발굴이 쉽지 않다는 것은 누구나 공감하는 사실입니다. 영원할 것 같았던 ‘기회의 땅’ 중국도 서서히 활력이 빠지고 있습니다. 한국 경제에 다시 생기를 불어 넣어줄 시장은 이제 베트남을 비롯한 신남방 국가와 북한입니다.

 

경제적인 관점에서 북한을 조명하는 것이 어색하지 않은 이유입니다. 특히 활발한 경제협력이 이뤄지기 위해선 보험을 비롯한 금융의 지원이 반드시 필요하기에 해야 할 일들이 제법 생길 것 같습니다.

 

물론 복잡한 국제정세 속에서 북한의 비핵화와 평화보장이란 큰 물줄기가 잡히지 않으면 공염불이 될 수도 있지만 올해는 가시적인 성과가 나오리라 기대합니다.

 

가볍게 시작한 책 얘기가 뜬금없이 남과 북이라는 민감한 소재로 빠지나 할 수도 있지만 이는 부담스럽다고 모르는 척 넘어가선 안 될 우리의 엄연한 현실입니다. 접경에서 멀지 않은 곳에 삶의 터전을 마련하고 앞으로도 이곳에서 사랑하는 가족과 행복하게 살아가고 싶은 가장은 더더욱 절실합니다.

 

2020년은 생존과 공존을 슬기롭게 연결할 수 있는 방법을 찾아가는 출발점으로 삼으려 합니다.

 

English(中文·日本語) news is the result of applying Google Translate. <iN THE NEWS> is not responsible for the content of English(中文·日本語) news.

배너

황현산 기자 hwangsh40@inthenews.co.kr

배너

두산에너빌리티, 올해 261 상승…파티는 끝났을까?

두산에너빌리티, 올해 261% 상승…파티는 끝났을까?

2025.07.24 08:50:26

인더뉴스 박호식 기자ㅣ올해들어 두산에너빌리티 주가는 지난 23일까지 종가기준 261% 상승했습니다. 지난연말 1만7550원으로 마무리한 주가는 23일 6만3400원을 기록했습니다. 주가를 끌어올린것은 핵심사업에 대한 기대감입니다. 두산에너빌리티는 대형원전, SMR(소형모듈원전), 가스터빈 3대 사업을 축으로 사업포트폴리오 조정하며 체질을 개선했습니다. 하지만 올들어 주가가 급등하면서 주가상승에 대한 부담이 커졌습니다. 지난달 30일 장중 7만2200원으로 52주 신고가를 찍은 후 방향성을 탐색하는 분위기입니다. 두산에너빌리티 주가는 파티가 끝난걸까요? 증권사 애널리스트들은 두산에너빌리티 주가 방향성을 어떻게 보고 있을까요? 최규헌 신한투자증권 연구원은 "역사의 시작을 알리는 시세분출 후 잠시 쿨링타임을 가지는 중"이라고 표현합니다. '잠시 쉬어가는 중'이라는 겁니다. 주가상승에 따른 부담이 있지만, 향후 사업전망에 대한 기대감이 크다는 뜻으로 해석됩니다. 증권사들은 대체로 이런 분위기 입니다. 두산에너빌리티 주요사업이 성장할 것이라는 방향성은 동의합니다. 다만 이 과정에서 성장사업의 구체적인 수주들이 확인돼야 하고, 투자자들은 다소 '긴호흡'이 필요하다고 제시합니다. 최규헌 연구원은 "두산에너빌리티 관련 산업의 구조적인 성장과 산업내 두산에너빌리티 입지에 대한 시장의 기대감은 견고하다"며 "성장사업, 특히 SMR과 가스터빈 관련 신규수주가 나와야 보다 정교한 손익개선폭을 계산하고 높은 밸류에이션을 정당화할 수 있을 것"이라고 제시했습니다. 최 연구원은 지난 23일 목표주가를 10만원으로 상향조정했습니다. 정혜정 KB증권 연구원은 23일 목표주가를 8만9000원으로 상향조정하면서 "대형 및 소형원전 밸류체인에서 대안을 쉽게 찾기 어려운 핵심적인 역할을 맡고 있는 가운데 올해 하반기에서 내년초 주요 고객들로부터 수주가 가시화될 것으로 예상한다"고 제시했습니다. 그는 "팀코리아의 체코원전 계약이 6월 체결되면서 약 4조원의 두산에너빌리티 수주 또한 올해 중에 체결될 전망"이라며 "두산에너빌리티는 한국형 원전에서 원전 주기기 뿐만 아니라 터빈 및 기타 부품 등 기자재 제작과 시공까지 참여하고 있어 기여도가 크다"고 전했습니다. 또 "아직 체코원전 이후 신규 해외원전 수주는 나오지 않은 상태이나 2028년에는 국내 원전 2기 건설이 예정되어 있으며, LOI를 체결한 폴란드 원전(2기)과 UAE 원전 (2기) 수주 가능성도 남아 있다"며 "웨스팅하우스향 원전 주기기 계약도 2026년을 시작으로 꾸준히 늘어날 것으로 예상한다"고 덧붙였습니다. 또 "NuScale Power이 진행중인 루마니아 SMR 프로젝트도 진척이 가시화되고 있다"며 " 올해말~내년초 중으로 Pre-FID 체결이 예상되며 하반기중 1~2개의 신규고객 발주도 예측하고 있다"고 전했습니다. 문경원 메리츠증권 연구원은 다소 낯선 접근을 합니다. 그는 "두산에너빌리티 주식은 10년 후를 봐야한다"며 긴호흡을 주문했습니다. 문 연구원은 지난 10일 "대형 원전, SMR, 가스터빈사업의 진정한 이익 회수기는 2030년대이지만, 주가는 기다리지 않고 미리 상승하고 있다"며 "당사는 성숙기로 예상되는 2035년을 기준으로 동사의 적정가치 계산을 시도했다. 불확실성이 크지만 그래도 어떤 주식은 10년 후를 봐야 한다"고 제시했습니다. 문 연구원은 2030년 두산에너빌리티(자회사 제외) 영업이익을 2조6000억원, 2035년은 5조8000억원을 전망했습니다. 그 근거가 되는 정량적 가정으로 ▲팀코리아가 중동, 아시아 등지에서 매년 1건(2기)의 대형원전 수주, ▲웨스팅하우스향으로 연간 4~8기 분량의 대형 단조부품 납품 ▲글로벌 SMR 시장 20GW 내외로 성장 및 이 중 30% 점유율 차지 ▲가스터빈 2030년 이후 매년 10기 수주 등을 제시했습니다. 문 연구원은 적정주가를 9만2000원으로 제시하면서 "올 하반기에는 한미정상회담, 7월 23일 ‘AI Action Day’, SMR 및 가스터빈 수주 등 모멘텀이 풍부하다"며 "이 모멘텀들은 높은 밸류에이션을 정당화시킬 수 있는 근거가 될 것이다. 아직 파티는 끝나지 않았다"고 설명했습니다.


배너


배너