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공모주 열풍에...금감원, IPO 증권신고서 더 꼼꼼히 들여다 봤다

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Monday, March 22, 2021, 14:03:34

금감원 ‘2020년 증권신고서 분석·투자자 유의사항’
작년 증권신고서 접수 12.1%↑, 자금조달 13.8%↑

 

인더뉴스 유은실 기자ㅣ작년 공모주 열풍이 불면서 기업공개(IPO) 증권신고서에 대한 금융당국의 정정요구도 증가한 것으로 나타났습니다. 특히 대형사 IPO·유상증자 추진이 잇따르며 자금조달 규모는 13.8% 늘어나며 79조 3000억원을 기록했습니다.

 

22일 금융감독원이 발표한 ‘2020년 증권신고서 분석 및 투자자 유의사항’에 따르면 작년 제출된 증권신고서는 총 556건으로 전년보다 12.1% 늘었습니다. 금감원은 기업이 제출한 증권신고서에 주요 사항 등이 담겨있지 않으면 다시 작성하기를 요구할 수 있는데 이 비율이 크게 증가한 겁니다.

 

정정요구 비율은 9.7%로 전년 대비 3.2%포인트 증가했습니다. 증권별로는 주식 증권신고서에 대한 정정요구 비율이 16.6%로 10.7%포인트 크게 늘었고 시장별로는 코스닥 상장사에 대한 정정요구 비율이 38.7%로 높게 나타났습니다.

 

금감원은 작년 IPO 증권신고서에 대한 정정요구가 증가한 것이 특징이라고 진단했습니다. 작년 기준 7건으로 집계됐는데 전년도인 2019년에는 정정요구가 아예 없었습니다. 정정요구 비중으로는 6.0%를 나타내는 수치입니다.

 

금감원은 "작년 IPO 시장은 유동성 증가와 하반기 증시 반등에 따라 투자심리 회복 등으로 개인투자자의 참여가 크게 확대됐다“며 ”투자자 보호를 위해 심사가 강화된 데 따른 것"이라고 설명해습니다.

 

효력재기산 비중도 30.8%로 전년 대비 23%포인트 증가했습니다. 효력재기산 비중은 증권신고서에 대한 정정신고서를 제출할 때 신고서 수리일로부터 효력발생기간을 다시 가산하는 것을 의미합니다. 효력 발생일이 재기산 되면 일정이 변경되기 때문에 정정 신고서에도 이 내용이 반영됩니다.

 

금감원은 주요 정정요구 사례로 ▲신규사업 진출 관련 위험 ▲기술성장기업 특례 관련 위험 ▲합병가액 산정 관련 위험 등을 꼽았습니다.

 

금감원은 “지속적인 영업손실로 자체 보유자금이 부족함에도 차입금을 조달해 신규사업에 진출함에 따라 사업실패 등으로 인해 회사의 재무구조가 더욱 악화될 위험이 있다”며 “신규사업 진출과 관련해 투자대상에 대한 투자경위, 투자규모, 조달한 자금의 상환계획 등에 대해 구체적으로 기재하도록 요구했다”고 말했습니다.

 

이어 “투자자는 신규사업의 안정적인 이익 창출 가능성, 동 사업 실패시 회사에 미치는 영향 등을 고려해 신중하게 투자할 필요가 있다”고 덧붙였습니다.

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유은실 기자 yes24@inthenews.co.kr

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SPC, ‘변화와 혁신 추진단’ 출범…”안전 강화한 새공장 조속히 건립 권고”

SPC, ‘변화와 혁신 추진단’ 출범…”안전 강화한 새공장 조속히 건립 권고”

2025.07.22 16:27:19

인더뉴스 장승윤 기자ㅣSPC그룹 ‘변화와 혁신 추진단’이 출범했습니다. 이 조직은 그룹이 당면한 과제 해결에 방향성을 제시하고 각사 대표 협의체인 ‘SPC커미티’에 개선방안을 권고하는 역할을 하게 됩니다. 추진단은 지난 21일 서울 양재동 SPC1945 사옥에서 출범식과 함께 첫 회의를 갖고 안전을 강화한 신규공장 건립 권고안을 채택했습니다. 추진단 의장은 허진수 파리크라상 사장이 맡습니다. 사내 위원은 SPC그룹 도세호 대표이사를 비롯해 파리크라상·SPC삼립·비알코리아·SPC GFS·섹타나인·SPL 등 계열사 대표이사와 임원 등 총 10명으로 구성됩니다. 노동조합의 남녀 대표가 위원으로 참여해 현장의 목소리들이 새로운 변화의 방향에 적극 반영될 수 있도록 했습니다. 사외위원으로는 장성현 대한항공 IT/마케팅부문 부사장(CMO)을 위촉했습니다. 글로벌 기업 오라클 출신의 장성현 부사장은 IT를 기반으로 기획∙마케팅 등 다양한 분야에 전문성을 갖췄습니다. SPC는 대한항공의 경영시스템 혁신을 이끈 경험을 바탕으로 SPC그룹이 구조적 변화를 추진하는 데 기여할 것으로 기대했습니다. 추진단 출범과 함께 안전시스템·행복한 일터·준법 등 3개의 소위원회도 구성했습니다. ‘안전시스템 소위원회’는 도세호 대표이사가 위원장을 맡고 외부 법률·산업안전 전문가와 함께 안전 중심의 시스템 구축에 나섭니다. ‘행복한 일터 소위원회’의 위원장은 송영수 파리크라상 노조위원장을 임명하고, 김세은 파리크라상 노조 여성부위원장이 함께 참여해 근로환경 개선과 노사간 신뢰회복 방안을 모색합니다. ‘준법 소위원회’는 이승환 파리크라상 컴플라이언스실장을 위원장으로 그룹 준법경영의 체계적 이행을 추진합니다. 허진수 의장과 각 위원들이 참석한 가운데 열린 첫 회의에서 추진단은 안전경영 강화를 위해 ‘안전 스마트 공장 (IoT기술을 통해 안전을 대폭 강화한 공장)’ 건립을 조속히 추진할 것을 SPC커미티에 권고하기로 했습니다. 안전 스마트 공장은 인공지능(AI) 기술과 IoT센서·로봇 등 디지털 시스템을 대폭 도입해 현장 근로자의 안전성을 확보하는 생산시설을 말합니다. 기존 공장들의 부담을 낮출 수 있도록 생산 물량 일부를 이 공장으로 이관시켜 업무량과 근로 시간을 줄이는 방안도 제시됐습니다. 야간근로 축소 등 생산직군 근무제 개선 추진도 논의됐습니다. SPC커미티는 추진단의 권고를 수용해 구체적인 실행 방안을 마련할 계획입니다. 김세은 파리크라상 노조 여성부위원장은 “그룹 경영진 등이 한 자리에 모인 가운데 행복한 일터를 만들기 위한 방안을 논의할 수 있게 되어 기대가 크다. 현장의 안전과 근로환경, 직원복지에 대한 노동자들의 생생한 의견을 추진단에 적극 개진해 실질적인 현장의 변화로 이어질 수 있도록 하겠다”고 말했습니다. SPC그룹 관계자는 “변화와 혁신 추진단은 그룹의 쇄신과 변화 의지를 구체적인 실천으로 이끌어내는 구심점 역할을 하게 된다. 현장의 목소리와 외부 전문가의 조언을 적극 반영하고, 불합리한 관행이나 시대의 흐름에 따르지 못한 업무시스템을 과감하게 고치도록 하겠다”고 말했습니다.


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