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홈플러스, 3개 법인 통합...노조 ‘교섭권’은 누가 갖나

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Wednesday, October 30, 2019, 15:10:32

현재 2개 법인에 2개 노조 각각 교섭권 보유..법인 통합時 교섭권도 하나로 줄어
교섭권 두고 두 노조간 다툼 가능성..“두 노조 모두 민노총 계열..큰 문제 없을 것”

 

인더뉴스 정재혁 기자ㅣ홈플러스가 3개로 쪼개져 있는 법인을 하나로 통합함에 따라 노조가 갖는 사측과의 ‘교섭권’을 어떤 노조가 가져갈지 관심이 모아지고 있다. 현재는 2개 법인에 2개 노조가 각각 교섭권을 보유 중인데, 법인이 하나로 통합되면 교섭권도 노조 한 곳에만 주어지게 된다.

 

30일 유통업계에 따르면, 홈플러스(사장 임일순)는 이날 이사회 및 주주총회를 열고 지주회사 홈플러스홀딩스(주), 홈플러스(주), 홈플러스스토어즈(주) 등 3개 법인을 ‘홈플러스(주)’ 하나로 통합하는 내용을 결의했다.

 

홈플러스는 1997년 삼성물산 유통사업부문으로 시작해 1999년 영국 테스코(Tesco)와 합작한 뒤, 2008년 홈에버(옛 까르푸) 33개점를 인수해 지금의 형태를 갖췄다. 이 가운데 홈에버에서 인수한 33개점의 경우 홈플러스스토어즈(주) 소속의 별도 법인으로 운영돼 왔다.

 

홈플러스는 이번 법인 통합을 통해 얻을 수 있는 장점으로 ‘원팀(One Team) 운명공동체’를 강조했다. 홈플러스는 지난 7월 무기계약직 사원 1만 4283명을 정규직으로 전환한 데 이어, 이번 법인 통합으로 전 직원이 하나가 되는 조직을 만들겠다는 것이다.

 

다만, 법인 통합이라는 ‘물리적 결합’에 성공해도 조직원들 간 화합을 의미하는 ‘화학적 결합’까지 가는 길은 순탄치 않을 것으로 보인다. 홈플러스(주)와 홈플러스스토어즈(주)에 노동조합 3곳이 활동하고 있어서다.

 

우선, 홈플러스(주)에는 민주노총 서비스연맹 산하 마트산업노동조합 홈플러스지부와 한국노총 산하 전국홈플러스노동조합이 활동 중이다. 홈플러스스토어즈(주)에도 민노총 산하 홈플러스일반노동조합이 활동하고 있다.

 

이 가운데 민노총 계열인 마트노조 홈플러스지부가 홈플러스(주)에서 다수노조 지위를 갖고 있고, 홈플러스스토어즈(주)에선 홈플러스일반노조가 교섭권을 보유하고 있다. 한노총 계열인 전국홈플러스노조는 지난해 3월 출범해 아직 세력이 약한 편이다.

 

현재는 2개 법인에서 2개 노조가 각각 사측과 교섭권을 가지고 있지만, 이번에 통합 법인이 설립되면 교섭권은 1개 노조만 보유할 수 있게 된다. 이에 따라 교섭권을 놓고 두 노조 간 다툼이 벌어질 수도 있는 것 아니냐는 이야기가 나온다.

 

이에 대해 사측과 노조측은 모두 “크게 걱정하지 않는다”는 입장이다. 두 노조 모두 민노총 계열이고, 그동안 서로 긴밀히 협력해 왔기 때문에 교섭권을 놓고 충돌하는 일은 일어나지 않을 것이란 의견이다.

 

마트노조 관계자는 “두 노조 모두 오늘 법인 통합 소식을 접하고 급하게 회의에 들어간 것으로 안다”며 “교섭권 관련해서는 당장 입장이 나오긴 어렵지만, 원만하게 해결될 것으로 보고 있다”고 말했다.

 

홈플러스 관계자도 “신의성실의 원칙에 입각해 이번 이사회 결정 내용을 노조 측에 가장 먼저 알리는 등 통합 과정에서 노조와 소통하려 노력하고 있다”며 “교섭권의 경우, 사측에서 관여할 사안은 아니지만 두 노조 모두 민노총 산하 단체라는 점에서 크게 걱정하지 않는다”고 말했다.

 

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정재혁 기자 jjh27@inthenews.co.kr

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오리온, 글로벌 생산량 확대에 8300억원 투자…매출 5조 가속화

오리온, 글로벌 생산량 확대에 8300억원 투자…매출 5조 가속화

2025.04.15 12:34:53

인더뉴스 김용운 기자ㅣ오리온[271560]이 총 8300억원을 투자해 매출 5조원, 영업이익 1조원 달성을 위한 글로벌 중장기 성장기반 구축에 나선다고 15일 밝혔습니다. 오리온은 15일 이사회를 열고 충청북도 진천군 테크노폴리스 산업단지 내 생산∙포장∙물류 통합센터 구축에 4600억원을 투자하는 안건을 통과시켰습니다. 최근 5년 내 식품기업의 국내 투자로는 최대 규모입니다. 진천 통합센터는 축구장 26개 크기인 18만8000㎡(약 5만7000평) 부지에 연면적 14만9000㎡(약 4만5000평) 규모로 건설되며 생산, 포장, 물류까지 연결된 원스톱 생산기지입니다. 2027년 완공을 목표로 올해 중순에 착공하며, 국내는 물론 해외 수출 물량에 대한 제품 공급을 담당할 예정입니다. 진천 생산공장이 완공되면 국내 생산능력은 최대 2조3000억원 수준까지 확대됩니다. 진천 통합센터 조성에는 중국과 베트남 법인으로부터 받은 배당금을 사용할 방침입니다. 오리온은 2023년부터 해외 법인의 국내 배당을 하고 있습니다. 올해 2900여억원을 수령할 예정이며, 3년간 누적 배당금액은 약 6400억원입니다. 오리온은 해외 배당금을 식품사업 투자 및 주주환원 확대를 위한 배당 재원으로 사용한다고 밝힌 바 있습니다. 오리온은 러시아와 베트남 등 고성장하고 있는 해외 법인에 대한 투자도 늘릴 계획입니다. 러시아 법인은 현지 판매물량이 최근 6년 연속 두 자릿수 성장을 이어가고 있다. 현재 공장가동률이 120%를 넘어서는 상황에서도 초코파이 공급량이 부족함에 따라 트베리 공장 내 새로운 공장동을 건설하기로 결정했다. 2022년 트베리 신공장을 가동한 이래 3년 만입니다. 총 투자 금액은 2400억원 규모이며 파이, 비스킷, 스낵, 젤리 등 16개 생산라인을 증설합니다. 투자가 마무리되면 연간 총 생산량은 현재의 2배인 7500억원 수준까지 확대되어 러시아 법인의 성장세는 더욱 가속화될 것으로 기대하고 있습니다. 베트남은 성장잠재력이 큰 시장인 만큼 총 1300억원을 투자해 베트남 1등 식품기업으로서의 위상을 더욱 확고히 한다는 계획입니다. 먼저 올 하반기에는 하노이 옌퐁공장 내 신공장동을 완공하고, 쌀스낵 라인 증설로 공격적인 시장 확대에 나섭니다. 기존 제품의 추가 생산라인도 순차적으로 확대해 향후 9000억원 수준까지 생산능력을 키울 계획입니다. 물류센터와 포장공장이 들어서는 하노이 3공장은 올해 착공해 2026년 완공이 목표입니다. 오리온 관계자는 "1993년 첫 해외 진출 이래 지난 30년간 '성장-투자-성장'의 선순환 체계를 완성하며 해외 매출 비중이 65%를 넘어서는 명실상부한 글로벌 기업으로 성장했다"며 "국내를 비롯해 해외 전 법인이 매년 성장세를 거듭하고 있어 생산능력 확대를 통해 중장기 성장기반을 더욱 공고히 해나갈 계획"이라고 밝혔습니다.


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