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[iTN] 재무 경고등 바른테크놀로지, 위기 돌파용 자금조달 가능할까

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Thursday, August 20, 2020, 08:08:06

부실한 재무상태..또 다시 대규모 CB 발행 시도
잦은 손바뀜..과거 전 대표 주가조작 사건도
한국거래소 “해당 종목 투자 주의해야” 잇단 경고

인더뉴스 김현우 기자ㅣ 3년째 적자를 기록 중인 바른테크놀로지가 또다시 대규모 전환사채(CB) 발행을 시도하며 재무 개선에 나섰다. 다만 이 회사의 자금 조달 시도는 최근까지도 수차례 지연을 반복하며 난항을 거쳐온 바 있어 예정된 시기에 실제로 자금이 들어올지는 미지수다.

 

아울러 오는 11월부터 줄줄이 전환청구기간이 도래하는 미상환 CB가 상존하고 있어 재무 압박이 가중될 전망이다.

 

최근 바른테크놀로지 주가는 자금조달 결정 소식에 상한가를 기록하는 등 연일 롤러코스터를 타고 있다. 이에 한국거래소는 투자경고 종목으로 지정하기도 했다. 일각에서는 이 회사의 잦은 최대주주 변경에 우려의 시선을 보내고 있다. 최대주주이자 대표이사였던 김태섭 씨가 주가조작 사건에 연루됐던 점도 투자자들의 악몽을 떠올리게 하는 요소다.

 

재무상태 악화일로..반복되는 대규모 자금조달 시도

 

19일 금융감독원 전자공시에 따르면 바른테크놀로지는 지난 14일 총 250억원 규모의 34, 35회차 CB발행을 결정했다. 이 사채는 타법인 증권 취득자금 및 운영자금 조달 목적으로 에드포트하이테크투자펀드2호, 주식회사 아폴론이앤엠, 하이필즈 제1호 투자조합 등이 대상이다.

 

오랜 적자로 재무상태가 악화된 상황에서 대규모 자금조달 시도가 반복되는 양상이다. 현재 회사는 3년 연속 순적자를 기록 중이다. 이에 따라 올해 반기 기준 결손금도 87억원에 달한다. 여기에 지난해 말 140억원 수준이었던 현금 및 현금성 자산은 같은 기간 38억원으로 급감하면서 발등에 불이 떨어진 상황이다.

 

게다가 올해 안에 갚아야 할 부채인 단기차입금이 55억원 가량 남아있는 상태에서 100억원 규모 미상환CB도 올해 11월부터 전환청구가 가능해져 부담을 가중시킨다.

 

바른테크놀로지는 지난 2018년 별도 기준으로 부분자본잠식 상태였다. 자본총계는 97억원, 자본금은 164억원으로 자본잠식률이 40%를 상회했다. 이에 회사는 지난해 결손보존 및 재무구조 개선을 목적으로 감자를 결정했는데, 이로써 254억원이었던 자본금은 50억원으로 줄어 자본잠식상태에서 벗어난 바 있다.

 

이에 감자 직전 100~200원대 동전주였던 바른테크 주가는 감자 효과로 1000원대를 잠시 터치했었지만 이후 우하향곡선을 그리며 다시 동전주로 전락했다.

 

주가 이상 급등락..작년 한해만 대주주 3차례 변경

 

이 가운데 바른테크놀로지 주가가 최근 큰 폭의 변동성을 나타내자 잦은 최대주주 변경 등을 이유로 우려의 목소리가 높아지고 있다. 이 회사는 지난해에만 3차례 최대주주가 바뀌며 불안한 모습을 보이고 있다.

 

특히 과거 김태섭 전 대표가 주가조작에 연루됐던 점으로 인해 투자자들의 시선이 여전히 곱지 않다. 김 전 대표는 2003년 바른테크놀로지를 인수하며 큰손으로 떠올랐는데, 1988년 PC조립회사 데이터베이스를 창업하며 1세대 벤처인으로 주목받은 바 있다.

 

그는 2003년 케이디씨정보통신(현 바른테크놀로지)을 인수한 데 이어 2010년 바른전자를 사들이며 중견 IT기업으로 사세를 확장했었다.

 

그러나 2015년 8월부터 이듬해 5월까지 허위·과장성 정보를 흘려 기사화하거나 공시해 주가를 조작했다는 의심을 받아왔는데, 당시 검찰은 그가 코스닥 상장사 바른전자의 중국 투자유치와 관련된 허위 정보를 흘려 주가를 부양해 200억원 이상의 부당이득을 챙긴 것으로 보고 기소했다.

 

이에 지난해 10월 서울남부지법은 1심에서 자본시장법 위반, 업무상 배임 등 혐의로 기소된 김 전 대표에게 징역 5년과 벌금 5억원을 선고했다. 당시 재판부는 “범행으로 취득한 이득이 적지 않다”며 “피고인이 사기적 부정거래행위 전반을 계획하고 책임에 상응하는 처벌이 불가피하다”고 판시했다.

 

현재 바른테크놀로지의 최대주주는 엔비알컴퍼니로 1분기말 기준 17.09%의 지분을 보유하고 있다. 이 회사의 최대주주는 지난해 6월 바른전자에서 수수팬트리으로 변경됐다. 하지만 곧이어 같은달 3자배정 유상증자로 인해 수수팬트리에서 센트럴바이오로 또다시 최대주주가 바뀌었다.

 

여기에 그치지 않고 6개월 뒤인 그해 12월 3자배정 유상증자 및 주식취득으로 인해 최대주주가 센트럴바이오에서 엔비알컴퍼니로 변경된 상태다.

 

한편 한국거래소는 지난 18일 바른테크놀로지에 대해 주가급등에 따라 투자경고종목으로 지정되며, 추가 상승시 매매거래가 정지될 수 있다며 투자에 주의를 당부했다. 지난 14일 투자주의종목으로 지정한데 이은 더욱 강력한 경보 조치다.

 

 

English(中文·日本語) news is the result of applying Google Translate. <iN THE NEWS> is not responsible for the content of English(中文·日本語) news.

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김현우 기자 sapience@inthenews.co.kr

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SPC, ‘변화와 혁신 추진단’ 출범…”안전 강화한 새공장 조속히 건립 권고”

SPC, ‘변화와 혁신 추진단’ 출범…”안전 강화한 새공장 조속히 건립 권고”

2025.07.22 16:27:19

인더뉴스 장승윤 기자ㅣSPC그룹 ‘변화와 혁신 추진단’이 출범했습니다. 이 조직은 그룹이 당면한 과제 해결에 방향성을 제시하고 각사 대표 협의체인 ‘SPC커미티’에 개선방안을 권고하는 역할을 하게 됩니다. 추진단은 지난 21일 서울 양재동 SPC1945 사옥에서 출범식과 함께 첫 회의를 갖고 안전을 강화한 신규공장 건립 권고안을 채택했습니다. 추진단 의장은 허진수 파리크라상 사장이 맡습니다. 사내 위원은 SPC그룹 도세호 대표이사를 비롯해 파리크라상·SPC삼립·비알코리아·SPC GFS·섹타나인·SPL 등 계열사 대표이사와 임원 등 총 10명으로 구성됩니다. 노동조합의 남녀 대표가 위원으로 참여해 현장의 목소리들이 새로운 변화의 방향에 적극 반영될 수 있도록 했습니다. 사외위원으로는 장성현 대한항공 IT/마케팅부문 부사장(CMO)을 위촉했습니다. 글로벌 기업 오라클 출신의 장성현 부사장은 IT를 기반으로 기획∙마케팅 등 다양한 분야에 전문성을 갖췄습니다. SPC는 대한항공의 경영시스템 혁신을 이끈 경험을 바탕으로 SPC그룹이 구조적 변화를 추진하는 데 기여할 것으로 기대했습니다. 추진단 출범과 함께 안전시스템·행복한 일터·준법 등 3개의 소위원회도 구성했습니다. ‘안전시스템 소위원회’는 도세호 대표이사가 위원장을 맡고 외부 법률·산업안전 전문가와 함께 안전 중심의 시스템 구축에 나섭니다. ‘행복한 일터 소위원회’의 위원장은 송영수 파리크라상 노조위원장을 임명하고, 김세은 파리크라상 노조 여성부위원장이 함께 참여해 근로환경 개선과 노사간 신뢰회복 방안을 모색합니다. ‘준법 소위원회’는 이승환 파리크라상 컴플라이언스실장을 위원장으로 그룹 준법경영의 체계적 이행을 추진합니다. 허진수 의장과 각 위원들이 참석한 가운데 열린 첫 회의에서 추진단은 안전경영 강화를 위해 ‘안전 스마트 공장 (IoT기술을 통해 안전을 대폭 강화한 공장)’ 건립을 조속히 추진할 것을 SPC커미티에 권고하기로 했습니다. 안전 스마트 공장은 인공지능(AI) 기술과 IoT센서·로봇 등 디지털 시스템을 대폭 도입해 현장 근로자의 안전성을 확보하는 생산시설을 말합니다. 기존 공장들의 부담을 낮출 수 있도록 생산 물량 일부를 이 공장으로 이관시켜 업무량과 근로 시간을 줄이는 방안도 제시됐습니다. 야간근로 축소 등 생산직군 근무제 개선 추진도 논의됐습니다. SPC커미티는 추진단의 권고를 수용해 구체적인 실행 방안을 마련할 계획입니다. 김세은 파리크라상 노조 여성부위원장은 “그룹 경영진 등이 한 자리에 모인 가운데 행복한 일터를 만들기 위한 방안을 논의할 수 있게 되어 기대가 크다. 현장의 안전과 근로환경, 직원복지에 대한 노동자들의 생생한 의견을 추진단에 적극 개진해 실질적인 현장의 변화로 이어질 수 있도록 하겠다”고 말했습니다. SPC그룹 관계자는 “변화와 혁신 추진단은 그룹의 쇄신과 변화 의지를 구체적인 실천으로 이끌어내는 구심점 역할을 하게 된다. 현장의 목소리와 외부 전문가의 조언을 적극 반영하고, 불합리한 관행이나 시대의 흐름에 따르지 못한 업무시스템을 과감하게 고치도록 하겠다”고 말했습니다.


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