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우리은행 ‘한지붕 두가족’ 청산…임종룡 회장 “내부통합해 종합금융그룹 재도약”

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Monday, November 03, 2025, 17:11:00

상업·한일은행 합병 26년만에 통합 동우회
임종룡 회장 역대 은행장들 직접 만나 설득

 

인더뉴스 문승현 기자ㅣ1999년 옛 상업은행과 한일은행 통합으로 출범한 우리은행(은행장 정진완)이 26년만에 통합 동우회 공식출범을 이뤄냈습니다. 2023년 3월 취임 직후부터 양 동우회 통합에 앞장선 임종룡 우리금융그룹 회장은 '화학적 결합 완성'이라는 의미를 부여했습니다.


우리금융그룹은 3일 종로 효자동에 새롭게 단장한 통합 동우회 사무실에서 '통합 우리은행 동우회 출범기념식'을 개최했습니다. 이 자리에는 임종룡 우리금융 회장과 정진완 우리은행장, 강원 상업은행 동우회장, 유중근 한일은행 동우회장이 참석해 역사적인 통합을 자축했습니다. 강원·유중근 회장은 통합 동우회 공동대표를 맡았습니다.


임종룡 회장은 기념식에서 "이번 동우회 통합은 우리금융이 은행·증권·보험 등 포트폴리오를 갖춘 종합금융그룹으로 재도약하는데 화학적 결합을 완성하는 중요한 연결고리가 될 것"이라고 기대감을 밝혔습니다.


그러면서 "출신은행 기반 계파갈등을 원천적으로 제거함으로써 내부통합 역량을 강화할 것"이라며 "비은행부문 확대전략과 맞물려 그룹 경쟁력을 더욱 견고히 하는 기반이 될 것으로 확신한다"고 말했습니다.

 


우리은행의 '한지붕 두가족' 문화는 오랜 전통과 지난한 부침의 역사에서 비롯된 것입니다. 우리은행은 대한제국 시절인 1899년 1월 창립한 '대한천일은행'에 뿌리를 두고 있습니다.

 

당시 고종황제는 민족자본 육성을 통한 국가경제발전을 내세워 '하늘 아래 첫번째 은행'이라는 의미로 대한천일은행을 설립했습니다. 고종황제는 황실 운영자금을 자본금으로 편성해 은행 설립을 주도합니다. 영친왕이 2대 은행장을 지냈습니다.


이후 IMF외환위기 국면에서 1999년 1월 상업은행과 한일은행 합병으로 한빛은행이 출범하고 2001년 4월 설립된 우리금융지주 자회사로 편입되면서 2002년 5월 우리은행으로 은행명을 바꾸며 현재에 이르렀습니다.


하지만 1970년대 상업·한일은행에서 각각 설립된 동우회는 1999년 두 은행 합병 후에도 통합되지 않은 채 26년간 따로 운영돼왔습니다. 현직에 있을 때 함께 일하던 직원들이 퇴직 후에는 출신 은행에 따라 다른 동우회로 흩어지는 기이한 행태가 견고하게 유지된 것입니다.

 


이같은 각자 동우회는 특히 경영진 인사철마다 계파·파벌 논란을 낳았고 은행의 전사적 통합과 발전을 저해하는 구조적 요인으로 작용했습니다.


2개의 동우회에 강한 문제의식과 함께 통합에 팔을 걷고 나선 건 임종룡 회장이었습니다. 임종룡 회장은 취임 일성으로 "분열과 반목의 정서, 낡고 답답한 업무관행, 불투명하고 공정하지 못한 인사 등 음지의 문화는 이제 반드시 멈춰야 한다"며 '새로운 기업문화'를 경영 어젠다로 제시했습니다.


또 조직개편을 통해 회장직속 '기업문화혁신TF'를 신설하는 한편 역대 은행장들을 직접 만나 전사적 통합을 위해선 계파문화 상징으로 여겨지는 양 동우회 통합이 절실하다며 설득한 것으로 전해집니다.


이와 함께 우리금융은 건강한 조직문화 정착을 위해 전사적인 인식개선 작업을 병행했습니다. 지난 6월 그룹 전 계열사에 '사조직 결성금지 가이드라인'을 내려보내고 윤리규범에는 '사조직을 통한 부당한 영향력 행사금지' 조항을 명문화하며 계파문화 근절에 힘을 쏟았습니다.

 


앞서 4월에는 인사자료에서 출신은행 항목은 물론 선입견을 야기할 수 있는 학력·병역·출신지역 등 정보도 삭제했습니다. 근무경력·자격증·수상이력 등 업무역량 관련항목만 남겨 임직원 융화를 도모하고 성과와 능력에 따라 공정하게 인정받는 인사문화 정착에도 노력했습니다.


그 결과 올 1월 창립 126주년 기념식에서 양 동우회 통합추진 MOU 체결 뒤 10개월만에 기존 단체 해산과 통합 동우회 설립절차를 순조롭게 마무리하며 진정한 의미의 '우리은행 동우회'를 완성해 냈습니다.


우리은행 관계자는 "이번 동우회 통합은 우리금융이 추진해온 계파문화 청산과 조직문화 혁신의 연장선상에 있다"며 "1999년 합병 이후 입행한 이른바 '통합세대'의 퇴직시기가 도래하면서 동우회를 하나로 묶어야 한다는 공감대가 확산돼 통합이 성사됐다"고 밝혔습니다.

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문승현 기자 heysunny@inthenews.co.kr

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[3분기 실적] KT, 영업익 5382억원…전년 동기 대비 16↑

[3분기 실적] KT, 영업익 5382억원…전년 동기 대비 16%↑

2025.11.07 10:46:36

인더뉴스 이종현 기자ㅣKT[030200]는 연결 기준 올해 3분기 영업이익이 5382억원으로 지난해 동기보다 16% 증가한 것으로 잠정 집계됐다고 7일 공시했습니다. 매출은 7조1267억원으로 작년 동기 대비 7.1% 증가했으며 순이익은 4453억원으로 16.2% 늘었습니다. 이번 영업이익 증가는 클라우드·데이터센터(DC)·부동산 등 주요 그룹사 중심의 성장과 강북본부 부지 개발에 따른 일회성 부동산 분양이익 반영 등이 주효했다고 KT는 설명했습니다. 사업 부문 별로 보면 무선 사업에서 무선 서비스 매출은 전년 동기 대비 4.7% 증가했습니다. 올해 3분기 기준 5G 가입자는 전체 핸드셋 가입자의 80.7%를 차지했습니다. 유선 사업 매출은 전년 동기 대비 1.5% 증가했습니다. 인터넷 사업 매출이 2.3% 늘었으며 미디어 사업은 전년 동기 대비 3.1% 증가했습니다. 기업서비스 매출은 저수익 사업의 합리화 영향이 이어졌으나 기업메시징과 기업인터넷 등 요인으로 전년 동기 대비 0.7% 증가했습니다. AI·IT 매출은 일부 사업의 구조개선과 DBO(설계·구축·운영) 사업의 기저효과 영향으로 전년 동기 대비 매출이 감소했습니다. 최근 KT는 마이크로소프트와 협력해 산업별 맞춤형 AX 로드맵을 컨설팅하는 'KT 이노베이션 허브'를 개소했습니다. 이곳은 양사 AX 전문 인력이 협업해 B2B 고객이 AX 솔루션을 직접 체험하고 컨설팅을 받을 수 있는 산업별 맞춤형 지원 거점으로 운영될 예정입니다. kt cloud는 데이터센터(DC)와 AI, 클라우드 사업의 성장세를 이어갔습니다. 공공 부문을 중심으로 AI 클라우드 사업 수주가 확대되고 가산 AIDC 완공으로 신규 데이터센터가 확보되면서 DC 및 클라우드 사업 모두 안정적인 매출 흐름이 지속될 전망입니다. KT에스테이트는 전년 동기 대비 매출이 늘었습니다. 특히 호텔 부문은 숙박 수요 회복과 신규 호텔 개관 효과가 더해지며 실적 개선 흐름을 이어가고 있습니다. 콘텐츠 자회사는 오리지널 콘텐츠 제작편수 감소로 매출이 줄었습니다. 케이뱅크의 9월 말 기준 고객 수는 1497만명으로 지난해 같은 기간보다 약 300만명 늘었습니다. 수신 잔액은 전년 동기 대비 38.5% 증가한 30조4000억원, 여신 잔액은 10.3% 증가한 17조9000억원을 기록했습니다. KT는 최근 발생한 무단 소액결제 피해와 개인정보 유출의 후속 조치로 5일부터 교체를 희망하는 전 고객을 대상으로 유심 무상 교체를 시행하고 있습니다. 한편, KT 이사후보추천위원회는 대표이사 후보군 구성 논의를 시작으로 차기 대표이사 선임 절차를 공식 개시했으며 연내 대표이사 후보 1인을 확정할 계획입니다. 김영섭 대표는 공개 모집에 불참하겠다는 뜻을 밝히며 연임을 포기한 상황입니다. 위원회는 사외이사 전원(8인)으로 구성돼 있으며 외부 전문기관 추천·공개 모집·주주 추천(0.5% 이상 6개월 이상 보유)·사내 후보 등 경로를 통해 후보군을 구성할 예정입니다. 이후 이사회에서 최종 후보 1인을 확정하고 주주총회에 추천하면 주주총회에서 대표이사가 최종 선임됩니다. 장민 KT CFO 전무는 "고객 신뢰 회복을 최우선 과제로 삼고 고객 보호 조치를 신속히 이행하는 동시에 정보보호 체계와 네트워크 관리 강화에 최선을 다하겠다"라고 말했습니다. 이어 "안정적인 재무 구조를 기반으로 주주환원 정책을 충실히 이행해 시장 신뢰를 높이고 통신 본업과 AX 사업의 성장을 통해 지속적인 기업가치 제고에 힘쓰겠다"라고 말했습니다.




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