[인더뉴스 정재혁 기자] IFRS17 도입을 준비하는 국내 보험사 실무진들 사이에서 “교보생명이 부럽다”는 이야기가 나오고 있다. 다른 보험사들에 비해 교보생명만 특별히 준비가 잘 돼 있다고 보기는 어려운데, 이런 말이 도는 이유는 뭘까. 알아보니 그럴만한 사정이 있었다.
오는 2022년부터 전면 도입 예정인 IFRS17로 인해 대다수의 보험사들은 발등에 불이 떨어진 상태다. 특히, 과거에 고이율의 저축성 상품을 많이 팔아 실적을 올린 토종 생명보험사들은 더욱 마음이 급하다. 부채를 시가평가하는 IFRS17 적용 때 쌓아야 하는 자본금의 규모가 엄청나기 때문이다.
위기를 감지한 국내 생보사들은 빠르면 수 년 전부터 사내에 IFRS17 대비 태스크포스를 별도로 구성해 운영 중이다. 일부 생보사는 따로 비용을 들여 외부 컨설팅 업체로부터 자문까지 받고 있다. 모 생보사의 경우, 최근 컨설팅 비용으로만 60억원을 쓴 것으로 알려졌다.이런 상황에서, IFRS17 관련 실무진들의 가장 큰 불만은 경영진과의 ‘불협화음’이다. 전문 경영인의 경우 임기가 걸려 있어서 단기 실적을 포기할 수 없기 때문에, IFRS17을 준비 하면서 동시에 수익도 내겠다는 입장. ‘두 마리 토끼’를 다 잡겠다는 셈인데, 실무 담당자들은 이것이 불가능하다고 입을 모은다.
전문 경영인 체제인 모 국내 생보사 관계자는 “IFRS17 준비의 핵심은 보장성 위주의 상품 포트폴리오 개편과 더불어 높은 최저보증이율을 제공하는 상품의 판매 제한”이라며 “이렇게 되면 앞으로 수 년 간은 눈에 보이는 실적이 크게 떨어질 수밖에 없는데, 경영진은 생각이 다른 것 같다”고 토로했다.
타 생보사의 IFRS17 관련 실무자들이 교보생명을 부러워하는 이유가 바로 이 지점에 있다. 교보생명은 전문 경영인이 아닌 오너가 경영을 하는 유일한 보험사라는 것. 현 신창재 대표이사는 지난 2000년 취임해 올해로 18년째 회사를 이끌고 있다.
오너 경영인은 특별한 사유가 있지 않은 이상, 자리에서 물러날 일이 없다. 이 말은, 단기 실적에 비교적 구애를 덜 받으면서 회사를 장기적인 관점에서 운영할 수 있다는 뜻이다. 임기가 정해져 있는 전문 경영인과 가장 차별화되는 장점이다.
이러한 오너 경영의 장점은 IFRS17 도입 준비에 있어 빛을 발한다고 업계 관계자들은 말한다. 실제로 교보생명은 타 생보사들보다 빠른 지난 2014년도부터 이미 IFRS17 대비 부서를 사내에 마련하고, 외부에서 전문가를 초빙해 철저히 준비해 온 것으로 알려졌다.
모 컨설팅 업체 관계자는 “현재 여러 보험사들을 대상으로 IFRS17 관련 컨설팅 업무를 수행하고 있는데, 실무자들로부터 교보생명이 부럽다는 말을 많이 듣고 있다”며 “오너 경영 체제가 무작정 좋다고는 볼 수 없지만, IFRS17 준비에 있어서는 꽤나 도움이 되는 것 같다”고 말했다.
이와 관련, 한 대형 생보사 관계자는 “교보생명은 업계에서 IFRS17 도입 준비를 착실하게 하고 있는 것으로 정평이 나 있다”며 “회사의 안정적인 유지를 최우선으로 여기는 오너의 성향이 IFRS17 도입 준비와 관련해서도 영향을 미치는 것 아닌가 싶다”고 말했다.
