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Column 칼럼

보험쟁이 No! 재무설계사 Yes!

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Friday, June 20, 2014, 15:06:30

[FC 신(新) 보험정글 탐험기 ⑥

[컨설턴트 신(新)] 보험업계에 투신한지 6개월 남짓. 벌써 3번 째 자격시험이다.

 

생명보험판매자격과 손해보험판매자격에 이어 이제는 변액보험판매자격시험을 앞두고 있다. 처음 이 일을 시작할 때는 이렇게나 까다로운 과정들이 기다리고 있을 거라고는 생각하지 못했다. 보험설계사라는 직업을 여느 보통사람들과 다르지 않은 시선으로 봐 왔기 때문이었던 것 같다.

 

이력서 넣으면 대부분 합격할 거라 생각했고, 면접은 그저 형식적일 거라고 치부했던 것도 사실이다. 하지만 내 생각이 틀렸음을 인정하는데 그리 오래 걸리지는 않았다.

 

여러분, 시험이 언제죠? 다음주 수요일 이라고 들었는데 맞나요? 공부들 많이 하셨죠? 이렇게 동기들 많은데 몇 분이나 붙을까요?”

 

……….(..그까이꺼 대부분 다 붙겠지)”

 

이 앞에 10명 앉아 계시네요. 이중 4명은 떨어지십니다.” (웃음)

 

딱 그랬다. 시험장에 들어서서 문제지를 받아 들고 정신이 번적 들었다.

 

문제) 연간생활비 1,000만원, 남편 정년 후 여명 30, 남편 사망 시 배우자의 예상 여명 10. 위와 같은 가정의 배우자 노후생활자금으로 맞는 것은?

 

아뿔사.’

 

다행스럽게 필자는 합격을 했지만, 함께 시험을 쳤던 6명 중 4명이 아깝게 다음에 다시 봐야 하는 수고를 감당해야 했다.

 

보험설계사는 1차 회사 자체교육, 2차 생명·손해보험협회 자격시험, 3차 보험연수원의 사이버연수를 마쳐야만 보험을 설계할 수 있는 자격이 생긴다. 생명보험협회의 자격시험 합격률은 60% 수준이다. 이후에 교차판매자격과 변액보험판매자격을 취득하게 되면 보험관련 기본 판매자격을 갖추게 되는 것이다.

 

이후에도 보험사에서는 보험설계사들의 상담 능력 향상을 위해 체계적인 교육과정과 온라인을 통한 다양한 교육시스템을 운영하고 있다.(실제 필자가 속해 있는 보험사는 사업시작 초기 5개월 동안은 집중 교육 기간으로 매일 오전 팀 교육, 매월 2일 동안 본부 교육을 의무적으로 시행하고 있다. 이것 말고도 사내 인트라넷에는 수많은 교육 영상, 사례 등 방대한 자료가 있다.)

 

그리고 보험설계사라는 직종에 종사하는 대부분 사람에게 보편화됐다고 해도 큰 무리가 없는 재무설계관련 IFP(종합자산관리사), AFPK(재무설계사) 자격까지 취득하는 경우도 어렵지 않게 찾아볼 수 있다.

 

요즘 보험설계사들은 업무 영역을 확장하고 있다. 보장 설계뿐만 아니라 저축성 보험을 이용한 재테크 등 개인의 라이프사이클을 고려한 개인 재무설계와 같은 전문 영역까지 그 역량이 커지고 있다. 실제로 소정의 자격을 갖춘 보험설계사에게 펀드 판매를 허용한지는 상당한 시간이 흐른 시점이다.

 

아직도 보험은 아무나 설계해서 판매하고 그 수당이나 챙기는, 영업사원 중에도 가장 낮은 급으로 생각하는 고객들이 많은 것 같다. 하지만, 보험설계사들은 소정의 자격을 갖추고 정부의 체계적 관리를 받는 고도의 전문직 종사자다.

 

여지껏 왜 이렇게 공부를 하지 않으면서 살아왔을까라는 자책이 들 정도로.


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컨설턴트 신 기자 mirip@inthenews.co.kr

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[서지은의 보험키워드] 보험료 냈는데, 보험사가 사라진다면

[서지은의 보험키워드] 보험료 냈는데, 보험사가 사라진다면

2025.05.11 10:37:57

서지은 보험설계사·칼럼니스트ㅣ우리나라에는 몇 개의 보험사가 있을까? 2024년 11월을 기준으로 영업 중인 보험회사는 생명보험회사가 22개 손해보험회사가 31개로 총 53개의 보험회사가 있다. 보험회사가 완전히 무너진 사례는 아직 없지만 사실 지급여력 부분에서 건전성을 의심받는 보험사가 없다고 할 수는 없다, 최근 M 손보사 사태로 인해 가입자의 불안 및 보험사를 향한 불신의 시선이 증가하고 있다. 게다가 이를 이용한 일부의 갈아타기 유도 영업이 소비자의 혼란을 초래해 현장에서 일하는 설계사의 한 사람으로 마음이 편하지 않다. 인생에 닥칠지 모르는 위험에 대비해 가입한 내 보험이 제대로 기능하지 못하거나 최악의 경우 보험사가 사라진다면 가입자는 어떻게 해야 하는 걸까? 보험사의 건전성을 평가하는 지수 중 RBC 비율이 있다. Risk-Based Capital, 줄여서 RBC라 부르는 이 지수는 보험회사의 다양한 리스크를 고려해 요구되는 자본 계산 방식으로 쉽게 풀면 '지급여력'을 뜻한다. RBC 지수는 보험사의 가용자본을 손실 금액(요구 자본)으로 나눈 값으로, 보험 가입자에게 약속한 보험금을 제대로 지급할 수 있을 만큼의 자본을 쌓아놓았는지 알 수 있는 지표가 된다. 당연히 RBC 비율이 높을수록 재무 건전성이 좋다. 가령 RBC 비율이 200%라면 보험금 지급을 위한 자본이 감독 당국이 제시한 기준의 2배를 보유하고 있다는 의미가 된다. 반면 100% 미만일 경우에는 그만큼 지급하지 못할 가능성이 큰 것으로 본다. 최근 논란이 된 M 손보사의 사태를 되짚어보자면, M 손보사는 2022년 4월 부실 금융기관으로 지정되어 이후 예금보험공사가 경영관리 체제로 여러 차례 매각을 시도해 왔으나 무산되었고, 연속 적자를 기록하면서 2023년 3분기 기준으로 자본이 마이너스 184억원이 되어 완전 자본 잠식 사태에 빠졌다. 당시 M 손보사의 지급여력비율은 35.9%로 금융당국 권고치인 150%는커녕 법정 기준인 100%에도 미치지 못하는 등 재무 건전성이 극도로 떨어졌다. 상황이 이렇다 보니 회사의 시장 매력도가 크게 하락해 인수자를 찾는 데 어려움을 겪었고 매각은 번번이 성공하지 못했다. 이 과정에서 고용 승계 문제를 두고 M 손보사의 노조와 인수 후보 회사 간 갈등까지 깊어지면서 앞날이 불투명한 상황이다. 정부에서도 해법을 찾고 있지만 아직 뚜렷한 해결책을 제시하진 못하고 있다. 가장 큰 문제는 매각에 실패한 M 손보사가 청산이나 파산의 길을 걷게 될 경우 '124만 명이 넘는 가입자의 보험 자산은 어떻게 되는가?'이다. 게다가 사태를 정확히 인지하지 못하고 있는 설계사들이 지금도 보험영업을 계속하고 있는 와중에, M 손보사의 대규모 구조조정이 불가피하고 나아가 보험업계 전반에 대한 신뢰가 저하되어 소비자의 불안은 더 깊어지게 될 것이다. 그렇다면 M 손보사에 오랜 기간 보험을 유지해 온 가입자는 어떤 선택을 할 수 있을까? 가장 기대하고 싶은 가능성은 과거 리젠트 화재보험사의 선례처럼 계약이 타 보험사로 이전되는 것이다. 하지만 현재 M 손보사의 경우 손해율이 비교도 되지 않을 정도로 높아 계약 이전이 쉽지 않다고 보아야 한다. 다음으로는 끝까지 버티다 보험사가 파산이나 청산의 길을 밟게 되면 당국의 '예금자보호법'에 기대는 방법이다. 그러나 이는 어디까지나 나의 보험 자산이 아닌 ‘해지환급금’을 보전해 주는 제도라는 점을 기억해야 하며, 무해지나 저해지 보험 상품은 예금자보호법이 있어도 현실적으로 돌려받을 수 있는 금액이 거의 없다. 역시 건전한 보험사를 통해 새로 보장자산을 마련하는 것이 가장 현명한 방법이라 할 수 있다. 유감스럽게도 보험설계사로 일하는 내게도 무척 쉽지 않은 일이다. 중도해지의 손해는 가입자가 고스란히 떠안아야 할 뿐만 아니라, 새로 가입하게 되면 나의 보험 나이와 병력 유무에 따라 이전보다 높은 보험료를 납부해야 할 가능성이 있기 때문이다. 다만, 어떤 선택을 하든 가입자가 손해를 볼 수밖에 없는 상황이라면 가장 손해를 줄이는 방법을 모색하는 것이 나은 방법이 될 수 있다. 최선이나 차선이 아니라 차악을 피하는 것이 정치라는 말들을 많이 한다. 보험이 정치도 아닌데, 최선이나 차선이 아닌 최악을 피하라고 조언해야 하는 상황이 참 씁쓸하다. 소 잃고 외양간 고치는 상황을 겪지 않기 위해서라도 내 보장자산을 관리하는 보험사의 재무 건전성 정도는 꼭 확인하는 습관이 필요하다. ■서지은 필자 하루의 대부분을 걷고, 말하고, 듣고, 씁니다. 장래희망은 최장기 근속 보험설계사 겸 프로작가입니다. 마흔다섯에 에세이집 <내가 이렇게 평범하게 살줄이야>를 냈습니다.


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