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HUG, 도시재생 산학협력 세미나...‘크라우드 펀딩으로 동네 살린다’

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Thursday, May 30, 2019, 18:05:28

30일 대한상공회의소에서 진행...대학·연구기관·관계자 등 도시재생전문가 참석
‘지역공동체 도시재생 방안, 도시재생과 사회적 금융의 역할’ 둘러싼 논의 오가

 

인더뉴스 진은혜 기자ㅣ “우리나라에서 도시재생이라는 용어가 불과 3~4년 전부터 나온 것 같은데 어느덧 전국적으로 확산됐습니다. 이제는 이것을 어떻게 활성화 시킬 것인가, 홀로서기 해야 하는 지역에서는 이를 어떻게 유지, 발전시켜야하는가 고민해야하는 시점입니다”

 

주택도시보증공사(이하 HUG)와 한국건설경제산업학회가 대한상공회의소 의원회의실에서 ‘도시재생 활성화를 위한 공공의 역할’ 세미나를 30일 공동개최했다. 이번 세미나는 HUG의 연구역량을 증진하고 주택도시정책의 발전방향을 모색하기 위해 마련됐다.

 

오늘 세미나에서는 국내 대학, 연구기관 및 관련업계 등 도시재생 전문가들이 발표자 및 토론자로 참석해 국내 도시재생 사례를 공유하고 금융활용 방안을 논의했다.

 

1부는 ‘지역공동체 도시재생 활성화 방안’을 주제로 진행됐다. 이현진 한성대 박사는 ‘삼선권 성곽마을 도시재생방안’ 주제발표를 통해 도시재생 과정에서 학교·지역주민의 역할과 지속가능성 확보를 위한 대안을 사례를 통해 설명했다.

 

이 박사는 “삼선권 성곽마을 주인 대부분이 노년층이라 사업의 지속성을 유지하는 게 어려웠지만 2017년부터 한성대 캠퍼스타운사업단과 지역연계 활동을 수행하면서 도시재생사업의 소프트웨어가 채워졌다”고 말했다.

 

‘4.19 사거리 도시재생방안’을 주제로 발표한 박태원 광운대 교수는 사업대상지의 핵심자산을 지역과 연계해서 단계별로 어떻게 발전시켜왔는지를 중점적으로 소개했다.

 

박 교수는 “4.19 묘지는 지역의 랜드마크이자 성스러운 공간이지만 죽음을 환기시키는 이미지 때문에 장애요소로 작용할 수도 있다고 판단했다”며 “부정적 이미지를 해소하고 이를 열린 공간으로 재생하기 위해 공론화 기회 마련 등의 노력을 하고 있다”고 말했다.

 

박성은 HUG 연구위원은 ‘마을거점시설을 통한 공동체 활성화 방안’ 주제 발표를 통해 도시재생에서의 마을거점시설의 역할과 활성화 방안을 논의했다. 그는 “마을거점시설은 공동체 활성화, 일자리 창출에 중요한 역할을 하며 특히 근린재생에서 중요한 역할을 한다”고 설명했다.

 

박 연구위원은 마을거점시설 지원 방안으로 ▲주택도시기금을 통한 SW(소프트웨어) 융자상품 개발 ▲ 크라우드 펀딩·기부 등 민간투자인 사회적 금융 활성화 ▲ 사회성과연계채권을 활용한 SW 통합관리 등을 제시했다.

 

2부에서는 ‘도시재생과 사회적 금융의 역할’을 둘러싼 논의가 오갔다. 윤주선 건축도시공간연구소 부연구위원은 ‘민관협력 공적부동산 재생방안’ 주제발표를 통해 전문가들이 인구감소를 감안하지 않고 공공시설 수요를 과하게 예측해 세금 낭비를 초래한 측면이 있다고 지적했다.

 

윤 부연구위원은 “인구감소에 따라 공공은 형평성·고른 분배보다는 각 지역 내에서의 지속가능성을 강화하는 방향으로 바뀌어야 한다”며 “민간과 공공이 동반 관계를 맺어 함께 지역문제를 해결해나가야 하는 시대”라고 말했다.

 

‘도시재생과 크라우드 펀딩 활용방안’을 발표한 김예성 국회입법조사처 조사관은 도시재생 사업에서공적자금 이외의 사업자금 투입 필요성을 강조했다. 또한 지역 활성화 사업에 크라우드 펀딩을 활용한 일본의 사례를 소개했다.

 

김 조사관은 “크라우드 펀딩은 공공재원 부담을 경감하는 수단이자 지역주민 입장에선 우리 지역을 소개하는 마케팅 포인트로 활용 가능한 전략”이라며 “크라우드 펀딩을 한국 상황에 맞게 활용할 방안을 고민해야한다”고 말했다.

 

방두완 HUG 선임연구위원은 ‘사회적 경제조직에 의한 도시재생 활성화 방안’ 주제 발표에서 사회적 금융 재원의 조성 및 운용방법, 사회적 금융기법 등을 소개했다.

 

그는 “사회적 금융재원을 조달할 때 사회적기금설립, P-CBO(신규발행 채권을 기초자산으로 삼는 자산담보부증권) 등을 활용해야한다”며 “이런 금융제도나 기법을 운용할 때 광역시·도 단위로 기금을 조성하고 세부 지역단위로 사업비를 집행하는 게 중요하다”고 강조했다.

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진은혜 기자 eh.jin@inthenews.co.kr

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신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

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2025.07.17 15:17:20

인더뉴스 문정태 기자ㅣ“변화하지 않는 것이 가장 큰 리스크다.” 17일 롯데에 따르면 신동빈 롯데그룹 회장이 하반기 경영 전략을 공유하는 ‘2025년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’에서 핵심사업의 본원적 경쟁력 회복을 거듭 역설했습니다. 이와 함께, 장기적 관점에서 전략을 수립하고 이를 신속히 실행해야 한다고 강조했습니다. 이번 VCM은 처음으로 1박 2일간 진행됐는데요. 신동빈 회장은 회의 내내 냉정한 실적 평가와 함께 무거운 분위기 속에서 그룹의 경영 기조를 재점검했습니다. 특히 올해 상반기 실적을 언급하며, “향후 그룹의 생존을 위해 CEO들이 “더욱 무거운 책임감을 갖고 핵심사업 경쟁력 회복에 집중해 달라”고 당부했습니다. 신 회장은 PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서의 경영 인식과 장기적 예측의 중요성을 거론하며 “문제를 인식하지 못하거나 외면하는 것이 가장 치명적”이라고 지적했습니다. 이어 그는 “CEO라면 5년, 10년 뒤의 경영환경을 예측하고, 현재와 3년 뒤 해야 할 일을 설계해야 한다”며 “이와 함께 전략 실행을 뒷받침할 인재 확보와 기술 투자도 병행해 달라”고 주문했습니다. 그룹 차원의 하반기 경영 방침으로는 ▲브랜드 가치 제고 ▲사업군별 전략 추진 가속화 ▲생산성 향상을 제시했습니다. 신동빈 회장은 “브랜드는 롯데의 경쟁력 그 자체”라며 “식품과 화학, 유통 등 각 사업군이 자체 브랜드 강화에 힘써야 한다”고 강조했습니다. 화학군은 체질 개선, 식품군은 핵심 제품 강화, 유통군은 고객 니즈에 대한 다각적 대응을 지시했습니다. 생산성과 관련해선 직무 전문성 강화와 성과 중심 인사체계의 정착을 언급했습니다. 아울러 AI 등 기술을 통해 업무 효율성을 높이고, 도전하는 조직문화를 만들어야 한다고 강조했습니다. 신동빈 회장은 “경영환경은 끊임없이 변화하며, 그 속에서 리스크와 기회가 동시에 생겨난다”며 “이를 선제적으로 관리해야 한다”며 “시도조차 하지 않는 것은 실패와 같다. 본업 안에서 끊임없이 혁신해야 한다”고 당부했습니다.


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