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[현장+] ‘집이야 호텔이야?’...월세 난민의 대림산업 ‘아크로 갤러리’ 방문기

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Thursday, November 21, 2019, 06:11:00

스마트 공기제어 시스템·생활 소음 저감 솔루션 통해 미세먼지 불안, 생활 소음 문제 최소화
59㎡·120㎡의 경우 기존 타입보다 방 하나씩 줄이고 팬트리·드레스룸 등 공간 넉넉히 설계

 

인더뉴스 진은혜 기자ㅣ 그야말로 별천지였습니다. 11년째 오피스텔, 다세대 주택을 전전해온 월세 난민의 눈에는 흡사 드라마 속 명품 아파트 같았습니다. 대림산업의 주거 전시 공간 ‘아크로 갤러리’ 이야기입니다.

 

대림산업이 자사의 고급 아파트 브랜드 아크로(ACRO)를 새로 단장하며 브랜드 체험형 전시 공간 아크로 갤러리를 마련했습니다. 아크로 갤러리는 아크로의 철학과 라이프스타일 비전이 적용된 상품과 기술력을 고객이 직접 경험할 수 있는 전시장 개념의 브랜드 갤러리입니다. 20일 프레스 투어를 통해 이곳을 방문했습니다.

 

 

둘러보니 결코 빛 좋은 개살구는 아니었습니다. 거주자의 니즈, 동선 등을 고려한 흔적이 갤러리 곳곳에 보였습니다. 대림산업은 1~2인 가구 위주로 재편되는 인구구조 변화를 반영해 방 수를 과감히 줄이고 거실, 부엌 등의 공동 공간을 넉넉하게 설계했습니다. 미니멀리즘의 미학을 실천할 수 있도록 교묘하게 숨겨둔 수납공간도 눈에 띄었습니다.

 

실제로 대림산업 측은 약 2년간 상품과 브랜드 가치에 대한 연구 개발을 진행했습니다. 1200여 명의 아크로 실 거주자를 대상으로 잠재적 수요와 개선점을 분석하는가 하면 서울시 상위 시세 지역의 25~44세 주민을 대상으로 소비 패턴과 생활 양식 빅데이터 조사를 실시했습니다.

 

아울러 거주 주택의 시세와 소득, 자산, 소비수준을 기준으로 만 20세 이상 최상위 0.1%(약 1만 2000명)에 대한 빅데이터 조사도 진행했습니다. 아크로 갤러리는 입지, 기술, 서비스, 디자인 등 주거 공간의 모든 요소에 ‘하이엔드 생활양식’을 반영하려는 노력의 결과물인 것입니다.

 

 

 

투어 초반은 아크로의 ‘스마트 공기제어 시스템’ 시연으로 이뤄졌습니다. 환기와 공기청정이 모두 가능한 스마트 공기제어 시스템을 통해 24시간 자동으로 공기 질을 관리할 수 있습니다. 그다음 ‘생활 소음 저감 솔루션’ 설명이 이어졌습니다. 대림산업측은 욕실에 기존의 층하 배관 대신 층상 배관을 도입해 소음을 줄였고 두꺼운 차음재(기존의 3cm에서 6cm로)를 적용해 층간소음을 최소화했다고 설명했습니다.

 

 

갤러리 내부에는 59㎡, 84㎡, 120㎡ 등 3개 유닛이 마련돼 있었습니다. 특이한 점은 59㎡와 120㎡ 설계에서 방을 하나씩 없앴다는 사실입니다. 전용 59㎡의 방은 기존 3개에서 2개, 대형 평수인 전용 120㎡의 방은 4개가 아닌 3개로 구성됐습니다.

 

이 덕분에 59㎡ 유닛의 경우 동일면적의 타사 견본주택보다 훨씬 트였다는 느낌을 받았습니다. 욕실 공간을 아껴서 입구에 넓은 팬트리를 조성했으며 세탁기 옆에는 애벌빨래 전용 싱크대가 설치돼 있었습니다.

 

 

120㎡ 유닛의 매력 포인트는 현관과 부엌을 바로 연결하는 ‘히든 주방’이었습니다. 장을 보고 온 입주자는 거실을 거쳐 주방까지 돌아갈 필요 없이 히든 주방에 짐을 풀어놓고 히든 주방 안의 문을 통해 부엌으로 바로 갈 수 있습니다. 대림산업 관계자는 "히든주방에서 양쪽 문을 닫고 생선 등을 요리하면 냄새가 거실 전체에 퍼지는 것도 방지할 수 있다"고 설명했습니다.

 

59㎡ 유닛과 마찬가지로 방 하나를 줄인 대신 다른 생활 공간이 도입됐다는 것도 120㎡ 유닛의 특징입니다. 해당 유닛의 안방엔 공용 화장실처럼 개별 세면대 두 개가 나란히 설치돼 있습니다. 변기와 샤워부스, 욕조도 호텔처럼 분리돼 있었습니다.

 

드레스룸 옷장은 세면대를 중심으로 양쪽에 하나씩 설계됐습니다. 부부가 의류를 분리해서 보관하게끔 한 것입니다. 120㎡ 유닛을 ‘프라이버시 강화 평면’이라고 소개한 대림산업 관계자의 말이 떠오르는 공간이었습니다.

 

 

한편, 대림산업은 이번 브랜드 리뉴얼을 통해 e편한세상과 공통으로 사용했던 오렌지 구름 심볼을 기존의 아크로의 BI에서 떼어냈습니다. 시각적 선 긋기를 통해 e편한세상과 상하 구조가 아닌 서로 전혀 다른 브랜드로 구분해 아크로만의 하이엔드 이미지를 구축하겠다는 전략입니다.

 

대림산업 측은 새로운 아크로를 2020년 12월 입주 예정인 ‘아크로 서울 포레스트’에 처음 적용할 계획입니다. 아크로 갤러리는 신사동 대림 주택전시관(강남구 언주로 812) 3층에 마련됐습니다. 21부터 관람할 수 있으며 운영 시간은 오전 10시부터 오후 6시까지입니다. 방문 희망자는 아크로 홈페이지를 통해 사전 예약하면 됩니다.

 

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진은혜 기자 eh.jin@inthenews.co.kr

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MG손보 결국 영업정지…모든 계약 5대 손보사로 이전

MG손보 결국 영업정지…모든 계약 5대 손보사로 이전

2025.05.14 16:52:47

인더뉴스 문승현 기자ㅣ금융당국이 MG손해보험에 대한 신규영업 정지처분을 시작으로 정리절차를 본격 추진합니다. 대형 손해보험사들이 보험계약자 보호와 금융시장 안정에 적극 동조하면서 '가교보험사'를 활용한 '계약이전'으로 가닥이 잡혔습니다. 금융위원회는 14일 열린 제9차 정례회의에서 MG손보에 대해 신규 보험계약 체결 등을 금지하는 영업일부정지 처분을 부과했다고 밝혔습니다. 영업정지기간은 오는 15일부터 11월14일까지 6개월입니다. 이 기간 신규 보험계약 체결과 기존 보험계약 내용변경은 정지됩니다. 다만 MG손보는 보험료 수령, 보험금 지급 등 기존 보험계약 유지·관리 업무는 종전과 동일하게 수행하며 기존 MG손보 계약자의 지위도 변함없이 유지됩니다. MG손보 정리작업은 MG손보 보유 보험계약을 삼성화재, DB손해보험, 현대해상, KB손해보험, 메리츠화재 등 5개 대형 손해보험사에 이전하는 방식으로 추진됩니다. 이 과정에서 보험계약의 복잡성으로 전산통합 등 계약이전 준비까지 1년이상 상당한 기간이 소요될 것으로 예상됩니다. MG손보 보유 보험계약은 3월말 기준 151만건에 달하며 이 중 90% 가량이 질병, 상해보험 등 조건이 복잡한 장기보험상품으로 구성돼 있다고 금융당국은 설명합니다. 계약이전 준비가 완료되는 시점까지 기존 보험계약 유지·관리가 필요한 만큼 예금보험공사가 가교보험사를 설립하고 한시적으로 보험계약을 가교보험사로 이전·관리하는 방안이 채택된 배경입니다. 금융위는 "가교보험사를 활용한 계약이전은 다른 대안에 비해 신속하고 안정적으로 1차정리(가교보험사로 이전)를 마무리할 수 있다"며 "계약을 인수해야 하는 보험사들 입장에서도 계약이전을 위한 여러 합의에 어느 정도 시간을 가질 수 있어 계약이전 참여부담이 다소 경감된다"고 밝혔습니다. 이어 "5대 손해보험사는 MG손보 청·파산이 이뤄질 경우 보험산업 신뢰가 크게 저하되는 등 업계 전반이 적지 않은 타격을 받을 수 있다는 점을 우려해 자율적인 검토과정을 거쳐 계약이전에 참여하겠다는 의사를 표명했다"고 부연했습니다. 가교보험사의 목적은 5개 손보사로 계약이전을 준비하는 것이므로 예금보험공사와 5개 손보사가 가교보험사 임직원 추천, 파견, 경영방침을 공동 결정합니다. 예금보험공사와 손보사들은 이달하순 '공동경영협의회'를 열어 가교보험사 설립·운영방안을 논의할 계획입니다. MG손보 정리는 MG손보 보험계약자를 최우선적으로 보호하는 방향으로 추진됩니다. 보험계약자는 개인 121만명, 법인 1만개사입니다. MG손보 보험계약자가 보유한 보험계약은 보장내용, 만기 등 조건변경 없이 가교보험사로 이전되며 5대 손보사로 최종 이전 역시 조건변경 없이 진행되므로 현재 보장내용 등이 동일하게 유지된다고 금융당국은 강조합니다. 계획대로라면 올해 2~3분기 중 가교보험사로 1차 계약이전, 2026년 4분기 중 최종 계약이전이 완료될 것으로 보입니다. 금융위는 "신규영업정지 처분 이후 가교보험사가 정상운영에 들어가기 전까지는 금융위, 금감원, 예보 등 관계기관 중심으로 MG손보의 업무연속성을 확보하기 위한 비상계획을 가동할 것"이라며 "MG손보 보험계약자들의 불편이 최소화되도록 조처하겠다"고 밝혔습니다. 2013년 설립된 MG손보는 2018~2022년중 경영개선 권고·요구·명령을 받았지만 이행하지 못했고 그 결과 2022년 4월 금융위로부터 부실금융기관으로 지정됐습니다. 금융위는 그간 MG손보 매각작업이 진행되고 있는 점을 감안해 3년동안 영업정지처분을 유예했습니다. 수차례 공개매각 시도에도 적합한 매수자가 나타나지 않으면서 매각은 무산됐고 그 사이 MG손보의 건전성 지표 등 경영상태는 지속적으로 악화했습니다.


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