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대한그린에너지, 케이알피앤이 통한 우회상장 가능할까

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Thursday, June 04, 2020, 07:06:45

해상풍력발전단지 프로젝트 위해 대규모 자금조달 시도
2018년부터 이어진 두 회사 인연..자회사 인수에 경영진 이동까지
신동희 케이알피앤이 대표가 대주주인 코르몬파트너스가 자금줄 역할

인더뉴스 김현우 기자ㅣ 1조원 이상 규모의 해상풍력발전단지 프로젝트를 진행한다며 대규모 자금조달을 시도하고 있는 비상장사 대한그린에너지가 코스닥 상장사인 케이알피앤이를 쉘(Shell)로 활용할 수 있다는 관측이 나오고 있다.

 

다만 케이알피앤이는 이미 7년 연속 당기순손실을 기록하며 재무건전성에 빨간불이 들어온 상태여서 신동희 대한그린에너지 부사장 겸 케이알피앤이 대표가 최대주주로 있는 코르몬파트너스가 자금을 대고 있다는 점이 눈길을 끈다.

 

4일 금융감독원 전자공시에 따르면 케이알피앤이는 지난달 29일 최대주주가 코르몬파트너스로 변경됐다고 밝혔다.

 

코르몬파트너스는 현 케이알피앤이 대표이자 대한그린에너지 부사장을 겸하고 있는 신동희씨가 최대주주로 있는 곳이다. 지난해 12월 설립됐고 경영컨설팅을 주요 사업으로 하며 박성모씨가 대표이사로 돼 있다.현재 코르몬파트너스는 상상인 계열 저축은행과 300억원 규모의 주식담보제공계약을 체결한 상태다. 담보제공 종료일은 오는 30일이다.

 

이러한 가운데 최근 케이알피앤이와 전략적 행보를 이어가는 신재생에너지 전문기업 대한그린에너지는 전라남도 영광군에 위치한 칠산해상풍력발전단지 프로젝트를 위해 대규모 자금조달이 필요한 상황이다.

 

지난해 말 대한그린에너지 측은 “해상풍력의 총 사업비는 1조 2000억원 규모로 예상되고 PF를 활용하더라도 자본금만 1800억 수준이 요구된다”며 “이를 위해서는 발전법인이 IPO나 우회상장 등을 통해 자금을 조달해야 하고 이러한 맥락에서 지난 9월에 상장법인 인수를 추진했었으나 아쉽게도 결과에 이르지 못했다”고 밝힌 바 있다.

 

이어 “대한그린에너지는 기업가치를 제대로 평가받을 수 있게 IPO나 상장법인 인수, 우회상장 등 여러 가지 기회를 지속적으로 모색해 나갈 것”이라고 공언한 상태다.

 

이러한 배경에 따라 대한그린에너지가 케이알피앤이를 통해 우회상장하려는 것 아니냐는 분석이 나온다. 두 회사는 2018년부터 본격적으로 관계를 맺기 시작됐다.

 

케이알피앤이는 2018년 3월 30일 정기주주총회에서 풍력·태양광 에너지를 이용한 발전 및 에너지화사업 일체를 사업목적에 추가했다. 같은 해 5월초 케이알피앤이는 대한그린에너지 자회사였던 하장2풍력발전을 인수했다. 현재 하장2풍력발전은 52% 지분을 소유한 케이알피앤이의 종속기업이다.

 

6개월 뒤(10월 26일) 신동희 대한그린에너지 부사장은 케이알피앤이 이사회 추천으로 케이알피앤이 사내이사에 처음 이름을 올렸다. 이어 한달 후(11월 29일) 신씨는 케이알피앤이 대표에 신규 선임되며 당시 김병주 대표와 공동대표체제를 구축했다.

 

이듬해에는 김병주·신동희 공동대표체제가 신 대표의 단독대표체제로 바뀌고 상호도 퍼시픽바이오에서 케이알피앤이로 변경됐다. 또 하장2풍력발전를 인수할 때 함께 약 53억원 가량을 들여 인수했던 경인솔라시스템과 대한태양광발전을 43억원에 정리하며 풍력발전에 집중하는 행보를 보였다.

 

이러한 과정을 거쳐 올해 초 케이알피앤이는 타법인 증권·지분 취득을 목적으로 600억원 규모의 자금조달을 결정했다. 각 300억원 규모의 전환사채와 유상증자발행 결정으로, 자금줄은 모두 신동희 대표가 최대주주로 있는 코르몬파트너스다. 하지만 일정이 계속해서 늦춰지며 아직까지 실제 자금이 들어오지는 않고 있다.

 

케이알피앤이가 이 자금을 통해 대한그린에너지 지분을 매입한다면 2018년부터 준비해온 우회상장 준비에 마침표를 찍게 된다.

 

우회상장은 비상장법인이 상장법인과의 합병 등을 통해 증권시장에 진입하는 것을 말하는데, 보통 자금 사정이 좋지만 상장요건을 갖추지 못했거나 복잡한 절차를 피해 빠른 시일 내에 상장하려는 비상장기업이 대주주 지분율이 낮고 경영난에 빠진 부실한 상장기업을 인수·합병하는 방식으로 이뤄진다.

 

이와 관련 회사 측에 문의를 시도했지만 “담당자가 자리를 비워 자세한 사항을 언급하기 어렵다”는 답변에 그쳤다.

 

 

 

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김현우 기자 sapience@inthenews.co.kr

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신한금융 ESG 가치 5.5조 창출…진옥동 회장 “지속가능 사회 만들기 진력”

신한금융 ESG 가치 5.5조 창출…진옥동 회장 “지속가능 사회 만들기 진력”

2025.07.01 16:30:26

인더뉴스 문승현 기자ㅣ신한금융그룹(회장 진옥동)이 2024년 한해 창출한 ESG 가치(ESG Value Created)가 5조4545억원으로 집계됐습니다. 1일 신한금융이 발간한 '2024 지속가능경영보고서'를 보면 지난해 436개 ESG 프로그램을 통해 창출된 순수 사회적 가치는 2조9590억원입니다. 여기서 환경적비용(91억원)과 사회적비용(542억원)을 차감한 뒤 배당·납세 등 주요 이해관계자 대상의 환원성과(2조5589억원)을 더한 수치입니다. 신한금융은 ESG 활동성과 정량화와 체계적인 관리를 위해 연세대 ESG·기업윤리센터와 협력해 글로벌 금융회사 최초로 ESG 활동성과 측정모델 즉 '신한 ESG 가치 인덱스(Value Index)'를 개발했습니다. ESG 활동 효과를 '화폐가치'로 측정하는 것으로 2019년부터 그 결과를 공개하고 있습니다. ESG 가치를 처음 측정한 2019년과 비교하면 측정 대상 ESG 활동은 93개에서 436개로, 순수 사회적 가치는 7907억원에서 2조9590억원으로 279% 큰폭 증가했습니다. 신한금융의 주요 ESG 활동 중에서도 눈에 띄는 건 '브링업(Bring-Up) & 밸류업(Value-Up) 프로젝트' 입니다. 신한저축은행 중신용 고객이 낮은 금리의 신한은행 '신한상생 대환대출'로 갈아탈 수 있는 기회를 제공하는 게 핵심입니다. 저축은행 우량고객이 이탈한다고 볼 수 있지만 은행 거래 유입을 통해 신용등급 상향이나 금융비용 감면까지 지원해 그룹 전체 우량고객을 늘리고(Bring-Up), 고객이 스스로 가치를 높이는(Value-Up) '고객상생'의 선순환 구조를 실현했다는 평가가 나옵니다. 금융위원회가 '혁신금융서비스'로 지정한 것도 취약계층에 대한 신용개선과 금융비용 절감, 나아가 가계부채 부담완화에 기여하고 있다는 점을 인정한 결과로 여겨집니다. 신한금융은 지난 6월 기준 신한상생 대환대출을 통해 574명의 고객에 102억원의 대환대출을 실행했고 이들 고객은 평균 4.8%p 이자절감(누적 이자경감액 9억8000만원) 효과를 누렸습니다. 진옥동 신한금융 회장은 브링업&밸류업 프로젝트 100억원 돌파에 대해 "신한이 고객 이자감면에 따른 이익축소에도 중·저신용 고객의 신용 상향지원을 통해 상생을 실현한 의미있는 결과"라며 "그룹 미션인 '따뜻한 금융' 실천의지를 담아 고객과 상생을 위한 금융사다리 역할을 더 적극적으로 수행하겠다"고 의지를 밝혔습니다. 이번 보고서에는 TCFD(기후), TNFD(생물다양성) 등 글로벌 주요이슈와 관련해 그룹 차원의 대응현황을 심층적으로 다룬 '스페셜 리포트'도 담겼습니다. 신한금융은 글로벌 공동의 목표 '2050 넷제로(Net Zero)' 달성을 위해 2020년 동아시아 금융그룹 최초로 탄소중립전략인 '제로 카본 드라이브(Zero Carbon Drive)'를 선언하며 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 녹색금융과 전환금융을 중심으로 한 '친환경 금융' 누적 실적은 2024년말 기준 총 18조7000억원에 달합니다. 2030년 30조원 달성목표의 62.3%에 해당하는 진도율입니다. 탄소배출 많은 산업의 친환경 전환을 위한 자금을 제공해 지속가능한 경제로 점진적 탈탄소화를 지원하는 전환금융 실적은 9605억원 규모로 집계됩니다. 이와 함께 TNFD 보고서에서는 그룹의 금융자산뿐 아니라 유형자산까지 포함해 '자연자본' 의존도와 영향 분석을 고도화한 내용을 담았습니다. 자연자본은 토양, 공기, 물, 광물 등 자연이 인류에 혜택을 제공하는 모든 자원을 포괄하는 개념입니다. 신한금융은 보고서에서 "금융업 특성상 직접적으로 자연자본과 관련된 의존도와 영향, 리스크 및 기회는 상대적으로 미미한 수준"이라며 "대부분의 자연자본 이슈는 투자 포트폴리오 즉 다운스트림 가치사슬(downstream value chain)을 통해 발생하는 경우가 많다"고 설명했습니다. 그러면서 "신한금융은 이러한 구조를 반영해 그룹 운영은 물론 투자 포트폴리오에 대해서도 자연자본 이슈가 투자기업에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 종합적으로 검토하고 있다"고 밝혔습니다. 신한금융은 특히 올해로 20번째 발간된 지속가능경영보고서에서 글로벌 지속가능개발목표(SDGs)에 기반해 신한금융만의 독자적인 SDGs 전략 프레임워크를 수록하고 목표달성을 위한 지표·성과를 투명하게 공개하는 등 ESG 실행력을 강조했습니다. 진옥동 신한금융 회장은 "신한금융그룹은 '멋진 세상을 향한 올바른 실천' 이라는 슬로건 아래 우리 사회의 지속가능한 발전을 위해 최선을 다하고 있다"며 "앞으로도 금융이 할 수 있는 역할에 더욱 힘써서 탄소중립, 포용, 협력이라는 3대 전략방향에 따라 지속가능경영을 보다 체계적으로 펼쳐가겠다"고 말했습니다.


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