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임종룡 "한 배를 탄 파트너, 금융개혁 혼연일체로"

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Wednesday, March 18, 2015, 17:03:17

18일 금융감독원 방문..진웅섭 감독원장에 협력 요청

[인더뉴스 강자영 기자] 임종룡 금융위원장은 취임 후 첫 현장 행보로 금융감독원의 문을 두드렸다. 이날 임종룡 금융위원장과 진웅섭 금융감독원장은 손을 맞잡고 금융개혁을 위한 혼연일체를 다짐했다.

 

임종룡 금융위원장은 18일 오전 10 취임 이후 첫 현장 방문 행사로 금융감독원을 방문해 진웅섭 금융감독원장과 주요 임원들과 면담을 했다.

 

임 위원장은 진웅섭 감독원장에게 金融改革 渾然一體’(금융개혁 혼연일체)가 적힌 액자(학정 이돈흥 선생의 작품)를 선물했다.


금융개혁을 완수하기 위해서는 유능한 파트너이자 동반자인 금융감독원의 협조가 절실하다고 강조했다.

 

임 위원장은 이어진 금융감독원 주요 임원들과의 면담에서 금융위와 금감원은 금융개혁이라는 한 배를 타고 있으니 함께 혼신의 노력을 다하자고 말했다.

 

먼저, 임 위원장은 금융권에 자율책임문화가 정착되려면 금융당국부터 솔선수범해 변화해야 한다고 강조했다. 일일이 작전을 지시하는 코치가 아니라 경기를 관리하는 심판으로 금융당국의 역할을 바꾸자는 의미다.

 

현장에서 체감할 수 있게 감독·검사·제재 프로세스를 새롭게 하고 규제를 개혁하기 위한 해외사례 정밀조사를 진행할 것을 요청했다.

 

이를 위해 금융감독은 실력·소통·법치에 기초해 금융회사가 적극적으로 일할 수 있도록 ‘No Action Letter’를 활성화해야 한다고 주문했다. 현장과 접점에 있는 실무자들까지 서비스 마인드로 재무장해야 한다는 것. 

 

임 위원장은 시장과 금융회사가 금융당국에 요구하는 것은 금융위·금감원이 한 목소리를 내는 것이라며 금융위와 금감원이 혼연일체(渾然一體)금융개혁 전담조직을 구성해 속도감 있게 현장 중심으로 금융개혁을 추진해 나가자고 당부했다.


또한, 금융위원장과 금융감독원장 간 격주로 열리는 금융위원회 직후에 ‘2인 주례회의를 열고 매주 금융위 국·과장과 권역별 금감원 담당조직 간 실무조직간 정례회의를 개최하는 등 긴밀히 협조해가기로 했다

 

금융개혁 추진을 위해서는 현장점검반 4개팀을 다음 주 중 우선 설치하고 현장과 업권에 대한 깊은 지식과 풍부한 경험이 있는 인력을 배치하자고 제안했다.

 

금융위와 금감원이 각각 잘할 수 있는 일을 구분하고 이에 따른 권한과 책임을 명확히 분담해서 금융회사가 중복적으로 양 기관을 찾아가는 경우를 최소화하겠다는 계획도 밝혔다

 

면담을 마친 임 위원장은 금감원 금융민원센터를 방문해 현장직원들을 격려했다. 금융의 신뢰성을 위해서는 금융소비자 보호가 더욱더 중요하다고 강조하면서 적극적인 민원 해소에 노력해달라고 당부했다.

 

임 위원장은 취약계층 상담채널과 서민들의 눈높이에 맞춘 금융교육을 확대해 나가고 서민금융진흥원설립 등을 통한 원스톱 서민금융지원체계를 확립하겠다는 의지도 피력했다. 앞으로도 금융위원장은 매주 1~2회 금융현장을 직접 찾아갈 예정이다.


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강자영 기자 shinejao@inthenews.co.kr

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오리온, 글로벌 생산량 확대에 8300억원 투자…매출 5조 가속화

오리온, 글로벌 생산량 확대에 8300억원 투자…매출 5조 가속화

2025.04.15 12:34:53

인더뉴스 김용운 기자ㅣ오리온[271560]이 총 8300억원을 투자해 매출 5조원, 영업이익 1조원 달성을 위한 글로벌 중장기 성장기반 구축에 나선다고 15일 밝혔습니다. 오리온은 15일 이사회를 열고 충청북도 진천군 테크노폴리스 산업단지 내 생산∙포장∙물류 통합센터 구축에 4600억원을 투자하는 안건을 통과시켰습니다. 최근 5년 내 식품기업의 국내 투자로는 최대 규모입니다. 진천 통합센터는 축구장 26개 크기인 18만8000㎡(약 5만7000평) 부지에 연면적 14만9000㎡(약 4만5000평) 규모로 건설되며 생산, 포장, 물류까지 연결된 원스톱 생산기지입니다. 2027년 완공을 목표로 올해 중순에 착공하며, 국내는 물론 해외 수출 물량에 대한 제품 공급을 담당할 예정입니다. 진천 생산공장이 완공되면 국내 생산능력은 최대 2조3000억원 수준까지 확대됩니다. 진천 통합센터 조성에는 중국과 베트남 법인으로부터 받은 배당금을 사용할 방침입니다. 오리온은 2023년부터 해외 법인의 국내 배당을 하고 있습니다. 올해 2900여억원을 수령할 예정이며, 3년간 누적 배당금액은 약 6400억원입니다. 오리온은 해외 배당금을 식품사업 투자 및 주주환원 확대를 위한 배당 재원으로 사용한다고 밝힌 바 있습니다. 오리온은 러시아와 베트남 등 고성장하고 있는 해외 법인에 대한 투자도 늘릴 계획입니다. 러시아 법인은 현지 판매물량이 최근 6년 연속 두 자릿수 성장을 이어가고 있다. 현재 공장가동률이 120%를 넘어서는 상황에서도 초코파이 공급량이 부족함에 따라 트베리 공장 내 새로운 공장동을 건설하기로 결정했다. 2022년 트베리 신공장을 가동한 이래 3년 만입니다. 총 투자 금액은 2400억원 규모이며 파이, 비스킷, 스낵, 젤리 등 16개 생산라인을 증설합니다. 투자가 마무리되면 연간 총 생산량은 현재의 2배인 7500억원 수준까지 확대되어 러시아 법인의 성장세는 더욱 가속화될 것으로 기대하고 있습니다. 베트남은 성장잠재력이 큰 시장인 만큼 총 1300억원을 투자해 베트남 1등 식품기업으로서의 위상을 더욱 확고히 한다는 계획입니다. 먼저 올 하반기에는 하노이 옌퐁공장 내 신공장동을 완공하고, 쌀스낵 라인 증설로 공격적인 시장 확대에 나섭니다. 기존 제품의 추가 생산라인도 순차적으로 확대해 향후 9000억원 수준까지 생산능력을 키울 계획입니다. 물류센터와 포장공장이 들어서는 하노이 3공장은 올해 착공해 2026년 완공이 목표입니다. 오리온 관계자는 "1993년 첫 해외 진출 이래 지난 30년간 '성장-투자-성장'의 선순환 체계를 완성하며 해외 매출 비중이 65%를 넘어서는 명실상부한 글로벌 기업으로 성장했다"며 "국내를 비롯해 해외 전 법인이 매년 성장세를 거듭하고 있어 생산능력 확대를 통해 중장기 성장기반을 더욱 공고히 해나갈 계획"이라고 밝혔습니다.


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