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우리금융 전국 내부통제인력 한자리…임종룡 회장 “금융사고 빈틈 없어야”

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Thursday, February 27, 2025, 23:02:33

그룹 내부통제 현장점검회의 첫 개최
우리은행 내부통제 3중관리체계 구축
영업현장 내부통제 강화결의문 채택도

 

인더뉴스 문승현 기자ㅣ임종룡 우리금융그룹 회장은 27일 "우리의 내부통제 성공경험을 우수사례로 만들어 완전히 탈바꿈할 우리의 경쟁력을 시장과 고객에 보여줘야 한다"고 말했습니다.


임종룡 우리금융 회장은 이날 소공로 본사 시너지홀에서 전국 그룹사 내부통제 전담인력 100여명이 참석한 가운데 '내부통제 현장점검회의'를 열고 "철통같은 내부통제로 금융사고의 빈틈이 없도록 힘써달라"고 호소하며 이렇게 강조했습니다.


이번 회의는 현장의 내부통제를 직접 챙기겠다는 임종룡 회장의 의지로 이날 처음 열렸습니다. 임종룡 회장은 전국 내부통제 전담인력 앞에 나서 '내부통제, 보이지 않는 원칙의 힘'이라는 주제로 특강을 하기도 했습니다.


임종룡 회장은 내부통제 중요성과 함께 영업 최일선에 배치된 내부통제 전담인력의 역할을 강조했습니다. 특히 ▲원칙과 규정 숙지·준수를 위한 영업점 직원과 밀착소통 ▲지속적인 교육과 반복적인 점검 ▲신상필벌 원칙을 제시하며 사고예방과 건전한 기업문화 조성에 매진해 달라고 당부했습니다.


이날 우리금융 핵심계열사 우리은행은 영업현장에 내부통제관리역-내부통제전문역-내부통제지점장을 배치해 '내부통제 3중관리체계'를 구축했다고 밝혔습니다.

 


우리은행은 주요 거점영업점에 배치돼 일일감사를 담당하던 기존 148명의 내부통제관리역에 더해 지난달 전국 영업본부마다 내부통제전문역을 각 1~2명씩 총 57명을 신규 배치했습니다.


이들 내부통제전문역은 해당 영업본부 특성에 맞는 테마점검과 함께 산하 영업점을 대상으로 월별 정기감사를 수행합니다. 전국 29개 영업본부에 배치된 내부통제지점장은 내부통제전문역과 관리역의 팀장으로 영업현장 내부통제 계획을 수립하고 관련 활동을 총괄합니다.


우리은행은 선제적 금융사고 예방과 내부통제 혁신방안 일환으로 금융사고 패턴을 이용해 이상징후를 탐지하는 이상징후검사시스템(FDS)을 도입하기도 했습니다. 이상거래가 발생하면 검사시스템 모니터링을 통해 거래가 탐지되고 담당검사역에게 알림·자료를 보내 즉시 검사에 착수할 수 있습니다.


이와 함께 우리금융은 카드·자산신탁·증권 등 비은행 계열사 현장조직에도 내부통제 전담인력을 신규 배치 또는 확충해 내부통제 인프라 정비를 마쳤습니다. 이로써 우리금융은 총 251명의 전담인력이 전국 영업현장에서 내부통제 업무를 관장하는 치밀한 구조를 갖췄습니다.


임종룡 회장의 절실한 내부통제 의지가 담긴 '내부통제 현장점검회의'는 앞으로 정례화됩니다. 임종룡 회장이 정기적으로 회의를 주재하며 현장의 내부통제 현안을 직접 들여다 봅니다. 지주 준법감시인은 지속적으로 전국을 돌며 영업현장을 점검하는 등 사고예방에 각고의 노력을 기울입니다.

 


이날 회의에서는 '우리금융그룹 영업현장 내부통제 강화결의문'을 채택했습니다. 참석자들은 내부통제 실천과제를 공유하면서 막중한 사명감으로 올해를'내부통제 혁신원년'으로 만들겠다고 다짐했습니다. 임종룡 회장은 회의에 참석한 내부통제 전담인력과 일일이 손을 맞잡으며 현장 내부통제에 책임감있게 임해달라고 당부했습니다.


우리금융은 내부통제 강화를 위해 다양한 제도와 정책을 추진하고 있습니다.

 

그룹사 임원 친인척 개인정보 등록 및 부적정 여신정보 공유를 비롯해 여신감리조직 격상 및 역할 강화, 자회사 임원 선임에 대한 회장 사전합의 폐지, 윤리경영실 신설 및 외부전문가 영입, 이상거래 감지시스템 구축(은행), 계파주의 타파를 위한 퇴직직원 동우회 통합에 이어 오는 3월 주주총회에서는 그룹 내부통제와 윤리경영을 총괄할 윤리·내부통제위원회 공식출범을 앞두고 있습니다.

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문승현 기자 heysunny@inthenews.co.kr

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오리온, 글로벌 생산량 확대에 8300억원 투자…매출 5조 가속화

오리온, 글로벌 생산량 확대에 8300억원 투자…매출 5조 가속화

2025.04.15 12:34:53

인더뉴스 김용운 기자ㅣ오리온[271560]이 총 8300억원을 투자해 매출 5조원, 영업이익 1조원 달성을 위한 글로벌 중장기 성장기반 구축에 나선다고 15일 밝혔습니다. 오리온은 15일 이사회를 열고 충청북도 진천군 테크노폴리스 산업단지 내 생산∙포장∙물류 통합센터 구축에 4600억원을 투자하는 안건을 통과시켰습니다. 최근 5년 내 식품기업의 국내 투자로는 최대 규모입니다. 진천 통합센터는 축구장 26개 크기인 18만8000㎡(약 5만7000평) 부지에 연면적 14만9000㎡(약 4만5000평) 규모로 건설되며 생산, 포장, 물류까지 연결된 원스톱 생산기지입니다. 2027년 완공을 목표로 올해 중순에 착공하며, 국내는 물론 해외 수출 물량에 대한 제품 공급을 담당할 예정입니다. 진천 생산공장이 완공되면 국내 생산능력은 최대 2조3000억원 수준까지 확대됩니다. 진천 통합센터 조성에는 중국과 베트남 법인으로부터 받은 배당금을 사용할 방침입니다. 오리온은 2023년부터 해외 법인의 국내 배당을 하고 있습니다. 올해 2900여억원을 수령할 예정이며, 3년간 누적 배당금액은 약 6400억원입니다. 오리온은 해외 배당금을 식품사업 투자 및 주주환원 확대를 위한 배당 재원으로 사용한다고 밝힌 바 있습니다. 오리온은 러시아와 베트남 등 고성장하고 있는 해외 법인에 대한 투자도 늘릴 계획입니다. 러시아 법인은 현지 판매물량이 최근 6년 연속 두 자릿수 성장을 이어가고 있다. 현재 공장가동률이 120%를 넘어서는 상황에서도 초코파이 공급량이 부족함에 따라 트베리 공장 내 새로운 공장동을 건설하기로 결정했다. 2022년 트베리 신공장을 가동한 이래 3년 만입니다. 총 투자 금액은 2400억원 규모이며 파이, 비스킷, 스낵, 젤리 등 16개 생산라인을 증설합니다. 투자가 마무리되면 연간 총 생산량은 현재의 2배인 7500억원 수준까지 확대되어 러시아 법인의 성장세는 더욱 가속화될 것으로 기대하고 있습니다. 베트남은 성장잠재력이 큰 시장인 만큼 총 1300억원을 투자해 베트남 1등 식품기업으로서의 위상을 더욱 확고히 한다는 계획입니다. 먼저 올 하반기에는 하노이 옌퐁공장 내 신공장동을 완공하고, 쌀스낵 라인 증설로 공격적인 시장 확대에 나섭니다. 기존 제품의 추가 생산라인도 순차적으로 확대해 향후 9000억원 수준까지 생산능력을 키울 계획입니다. 물류센터와 포장공장이 들어서는 하노이 3공장은 올해 착공해 2026년 완공이 목표입니다. 오리온 관계자는 "1993년 첫 해외 진출 이래 지난 30년간 '성장-투자-성장'의 선순환 체계를 완성하며 해외 매출 비중이 65%를 넘어서는 명실상부한 글로벌 기업으로 성장했다"며 "국내를 비롯해 해외 전 법인이 매년 성장세를 거듭하고 있어 생산능력 확대를 통해 중장기 성장기반을 더욱 공고히 해나갈 계획"이라고 밝혔습니다.


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