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SK플래닛 11번가, 소호 패션 거래액 148%증가

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Tuesday, May 30, 2017, 14:05:00

‘헌터 MD가 떴다’ 11번가, 신규 소호몰 입점 박차 올해만 40개 입점

인더뉴스 권지영 기자ㅣ SK플래닛(사장 서성원) 11번가(www.11st.co.kr)가 올해 1020대 젊은 고객들이 선호하는 ‘소호 패션’을 강화해 역대 최고의 성과를 내고 있다고 30일 밝혔다.


올해 들어 최근까지(1월 1일~5월 28일) 11번가 내 소호 패션 거래액은 지난해 같은 기간보다 2배가 넘는 148% 증가했다. 여성의류 카테고리 거래액 중 소호 패션 비중은 같은 기간 지난해 18%에서 올해 32%로 뛰어올랐다.


소호 패션몰(SOHO, Small Office Home Office)이란, 개인 온라인몰을 통해 패션 아이템을 판매하는 곳으로, 개성 있는 아이템들을 취급해 고정고객을 보유하고 있다.
 

특히 11번가는 올해 초 소호몰 판매자를 영입하기 위한 ‘헌터(Hunter) MD’들을 의류팀에 배치, 40개의 인기 소호몰이 추가 입점하는 성과를 낳았다.


‘헌터 MD’들은 인스타그램 등 SNS에서 반응이 뜨겁고, 10~20대 고객에게 인기 있는 소호몰 판매자의 입점을 적극 추진해 현재 미아마스빈, 패션풀, 코코블랑 등이 11번가에서 활동 중이다.

 

최근 소호 패션은 트렌디한 디자인을 발 빠르게 담으면서 품질을 높이고, SNS채널을 통한 홍보를 강화하면서 한국형 ‘패스트패션’(SPA)으로 자리잡고 있다.


이들 소호몰은 브랜드패션 못지 않은 영향력을 발휘하고 있으며, 연 거래액이 800억원에 달하는 스타일난다, 임블리, 난닝구, 11am, 모코블링 등을 비롯해 100여개의 소호 패션몰이 11번가에 입점해 있다.

 

11번가는 여름 시즌을 맞아 오는 6월 4일까지 최근 11번가에 입점한 소호(SOHO) 신규 브랜드를 통해 트렌디한 패션아이템을 제안하는 ‘라이징 패션 스타일’ 기획전을 진행한다.

 

이번 기획전을 통해 소호몰 ‘써니’가 자체 제작한 가볍고 시원한 롤업 5부 팬츠는 1만 1400원에 판다. 또 ‘쏭스타일’의 워싱 브이네크라인 티셔츠는 선착순 3900원부터, 오버핏의  느낌이 근사한 '박남매'의 청재킷은 2만 8500원부터 판매한다.


여성스러운 ‘믹스엑스믹스’의 슬리브리스 블라우스는 2만 6000원, 슬림핏 패턴으로 몸매를 돋보일 수 있도록 한 ‘나나살롱’의 바비롤업 티셔츠는 1만 9000원 등에 내놨다. 무료배송 쿠폰(최대 2500원 배송비 할인) 등을 제공해 보다 저렴하게 구입할 수 있도록 했다.

 

한편, 11번가는 작은 모바일 화면에서도 소호 패션 쇼핑을 더욱 편하게 즐길 수 있도록 ‘빅데이터 기반의 상품 추천 서비스’를 제공하고 있다.


모바일 11번가에서 ‘SOHO패션’을 통해 ‘비슷한 상품 더보기’ 서비스를 터치하면 유사한 스타일을 가진 여러 소호 브랜드의 제품을 한 번에 나열해줘 찾고 싶은 아이템을 고르기 쉽도록 했다.

 

SK플래닛의 박준영 MD본부장은 “올해 전략적으로 국내 패션 트렌드를 이끄는 소호 패션을 강화하면서 10~20대 영고객들도 크게 늘었다”며 “실력 있는 소호 패션 판매자들이 11번가를 통해 빅 판매자로 성장할 수 있도록 지원하고, 11번가가 국내 최고의 트렌드 패션몰로 자리매김할 수 있도록 하겠다”고 말했다.

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권지영 기자 eileenkwon@inthenews.co.kr

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신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

신동빈 롯데 회장 “10년 뒤 내다보고 지금 실행…변화 외면은 위험”

2025.07.17 15:17:20

인더뉴스 문정태 기자ㅣ“변화하지 않는 것이 가장 큰 리스크다.” 17일 롯데에 따르면 신동빈 롯데그룹 회장이 하반기 경영 전략을 공유하는 ‘2025년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’에서 핵심사업의 본원적 경쟁력 회복을 거듭 역설했습니다. 이와 함께, 장기적 관점에서 전략을 수립하고 이를 신속히 실행해야 한다고 강조했습니다. 이번 VCM은 처음으로 1박 2일간 진행됐는데요. 신동빈 회장은 회의 내내 냉정한 실적 평가와 함께 무거운 분위기 속에서 그룹의 경영 기조를 재점검했습니다. 특히 올해 상반기 실적을 언급하며, “향후 그룹의 생존을 위해 CEO들이 “더욱 무거운 책임감을 갖고 핵심사업 경쟁력 회복에 집중해 달라”고 당부했습니다. 신 회장은 PEST(정치·경제·사회·기술) 관점에서의 경영 인식과 장기적 예측의 중요성을 거론하며 “문제를 인식하지 못하거나 외면하는 것이 가장 치명적”이라고 지적했습니다. 이어 그는 “CEO라면 5년, 10년 뒤의 경영환경을 예측하고, 현재와 3년 뒤 해야 할 일을 설계해야 한다”며 “이와 함께 전략 실행을 뒷받침할 인재 확보와 기술 투자도 병행해 달라”고 주문했습니다. 그룹 차원의 하반기 경영 방침으로는 ▲브랜드 가치 제고 ▲사업군별 전략 추진 가속화 ▲생산성 향상을 제시했습니다. 신동빈 회장은 “브랜드는 롯데의 경쟁력 그 자체”라며 “식품과 화학, 유통 등 각 사업군이 자체 브랜드 강화에 힘써야 한다”고 강조했습니다. 화학군은 체질 개선, 식품군은 핵심 제품 강화, 유통군은 고객 니즈에 대한 다각적 대응을 지시했습니다. 생산성과 관련해선 직무 전문성 강화와 성과 중심 인사체계의 정착을 언급했습니다. 아울러 AI 등 기술을 통해 업무 효율성을 높이고, 도전하는 조직문화를 만들어야 한다고 강조했습니다. 신동빈 회장은 “경영환경은 끊임없이 변화하며, 그 속에서 리스크와 기회가 동시에 생겨난다”며 “이를 선제적으로 관리해야 한다”며 “시도조차 하지 않는 것은 실패와 같다. 본업 안에서 끊임없이 혁신해야 한다”고 당부했습니다.


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