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“3년마다 돌아오는 카드사 ‘적격비용’ 재산정, 주기 유연화해야”

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Monday, October 14, 2024, 17:10:14

여신금융협회 여신금융 정책세미나 개최
서지용 교수 "경영효율화가 오히려 수익성 낮춰"
적격비용제도 도입 후 수익성 최대 55% 악화
수수료율 변동요인 발생때 한해 재산정 등 대안

 

인더뉴스 문승현 기자ㅣ카드 가맹점 수수료율 산정의 기준이 되는 카드사 '적격비용' 제도를 전반적으로 손질해야 한다는 제언이 나왔습니다.


서지용 상명대 교수는 14일 여신금융협회 주관으로 열린 '여신금융 정책세미나'에서 "카드사의 정상적 경영을 위해선 본업인 신용판매 수익성 제고가 선행돼야 하고 이를 위해 적격비용 제도개편이 반드시 필요하다"고 주장했습니다.


적격비용은 카드사의 자금조달비용, 대손비용, 일반관리비용, 결제대행사(VAN) 수수료 등 결제소요비용을 고려한 결제원가 개념으로 가맹점이 부담하는 게 합당한 비용을 말합니다. 가맹점 수수료율은 적격비용에 마진율을 더해 산정됩니다.


금융당국은 2012년 적격비용에 근거한 가맹점별 수수료 산정체계를 도입하고 시장 환경변화가 원가에 반영될 수 있도록 재산정 주기를 3년으로 정했습니다.


서지용 교수는 "적격비용 재산정이 합리적 원가산정이라고 평가하기에는 여러 문제점이 있다"며 "3년 주기별로 수수료율이 인하돼 시행기간 단 한번 인상도 없었고 우대 수수료율 적용대상인 영세·중소가맹점 비중은 96%에 달해 기형적 구조를 보이고 있다"고 진단했습니다.


그러면서 "지급결제업을 영위하는 플랫폼사와 배달앱은 유사업 수행에도 여전히 금융당국 규제의 사각지대에 있다. 일부 배달앱의 주요 수입원인 중개수수료율은 27%에 달한다"며 "'동일기능·동일규제' 원칙에서 어긋난 것으로 업권간 형평성 문제로 볼 수 있다"고 지적했습니다.


적격비용 재산정 방식이 카드사의 역마진을 초래한다는 문제제기도 나옵니다.

 


적격비용을 재산정할 때 추정비용과 실제 3년간 비용 차이를 정산합니다. 이 과정에서 카드사가 각고의 비용절감 노력으로 일반관리비를 줄였다면 그만큼 수수료율 인하여력이 있다고 판단하기 때문입니다.


서 교수는 "고금리로 인한 조달비용·대손비용 증가를 보전하기 위한 판관비 절감이 오히려 향후 수수료율 인하요인으로 작용해 적격비용을 낮추는데 기여한다"며 "일반관리비 절감이 영업이익 증가가 아니라 카드사 신용판매 수익을 낮추는 구조적 문제를 개선해야 한다"고 강조했습니다.


이와 함께 적격비용 도입으로 가맹점수수료율이 줄면서 카드사 수익성은 악화한 것으로 분석됐습니다.


서 교수는 "제도 도입 이후 가맹점수수료율 감소로 인한 수익성 악화는 세전이익의 최대 55% 수준"이라며 "2012년 수수료율 인하후 가맹점수수료 수익은 연간 3300억원, 2019~2021년에는 연간 1조4000억원 감소했다"고 밝혔습니다.


이어 "카드사는 적격비용 제도로 신용판매 부문 수익성이 악화되고 있고 대출부문 이익을 통해 이를 보전하는 기형적 수익구조를 갖게 됐다"고 부연했습니다.


적격비용 제도개편 방향으로 서 교수는 금리급등에 따른 조달비용 급증이나 대출채권 부실로 인한 대손비용 급증 등 금융시장 변화로 수수료율 변동요인이 발생할 때에 한해 재산정하는 방안을 제시합니다.

 


획일적인 3년주기에서 벗어나 적격비용 재산정 주기를 유연화해 경영효율화로 수수료율이 인하되는 문제를 개선하자는 것입니다.


이날 여신금융 정책세미나에서 주제발표를 한 여신금융연구소 장명현 선임연구원도 "영세·중소 상공인 카드수수료 부담완화라는 정책목적은 달성됐다고 평가되고 있다"며 "사회적비용 완화 차원에서 적격비용 산정주기를 연장하거나 꼭 필요하다고 판단되는 시점에만 재산정을 할 필요가 있다"고 말했습니다.


정완규 여신금융협회 회장은 이날 개회사에서 "카드사는 카드수수료 지속 인하에 따른 신판(신용판매)부문 손실보전을 위해 비용절감에 매달릴 수밖에 없는 절박한 처지에 놓였고 이는 혜자카드 단종, 연회비 인상과 같은 소비자 혜택 감소로 이어지고 있다"며 "소비자 혜택감소는 카드사 경쟁력을 상실시키고 궁극적으로 재무건전성을 악화시킨다"고 우려를 표했습니다.


그러면서 "국내 적격비용 제도의 모태가 되는 호주의 카드수수료 규제정책을 보면 카드결제비용 감소라는 정책목적이 달성되고 있다는 판단 하에 2006년 이후로 적격비용 재산정을 하지 않고 있다"며 "다양한 환경변화를 반영하고 시장여건을 종합적으로 고려해 적격비용 산정주기를 연장하거나 필요한 시점에만 재산정을 행하는 것도 사회적 비용을 절감하는 하나의 좋은 방법이 될 것"이라고 제언했습니다.

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문승현 기자 heysunny@inthenews.co.kr

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신한금융 ESG 가치 5.5조 창출…진옥동 회장 “지속가능 사회 만들기 진력”

신한금융 ESG 가치 5.5조 창출…진옥동 회장 “지속가능 사회 만들기 진력”

2025.07.01 16:30:26

인더뉴스 문승현 기자ㅣ신한금융그룹(회장 진옥동)이 2024년 한해 창출한 ESG 가치(ESG Value Created)가 5조4545억원으로 집계됐습니다. 1일 신한금융이 발간한 '2024 지속가능경영보고서'를 보면 지난해 436개 ESG 프로그램을 통해 창출된 순수 사회적 가치는 2조9590억원입니다. 여기서 환경적비용(91억원)과 사회적비용(542억원)을 차감한 뒤 배당·납세 등 주요 이해관계자 대상의 환원성과(2조5589억원)을 더한 수치입니다. 신한금융은 ESG 활동성과 정량화와 체계적인 관리를 위해 연세대 ESG·기업윤리센터와 협력해 글로벌 금융회사 최초로 ESG 활동성과 측정모델 즉 '신한 ESG 가치 인덱스(Value Index)'를 개발했습니다. ESG 활동 효과를 '화폐가치'로 측정하는 것으로 2019년부터 그 결과를 공개하고 있습니다. ESG 가치를 처음 측정한 2019년과 비교하면 측정 대상 ESG 활동은 93개에서 436개로, 순수 사회적 가치는 7907억원에서 2조9590억원으로 279% 큰폭 증가했습니다. 신한금융의 주요 ESG 활동 중에서도 눈에 띄는 건 '브링업(Bring-Up) & 밸류업(Value-Up) 프로젝트' 입니다. 신한저축은행 중신용 고객이 낮은 금리의 신한은행 '신한상생 대환대출'로 갈아탈 수 있는 기회를 제공하는 게 핵심입니다. 저축은행 우량고객이 이탈한다고 볼 수 있지만 은행 거래 유입을 통해 신용등급 상향이나 금융비용 감면까지 지원해 그룹 전체 우량고객을 늘리고(Bring-Up), 고객이 스스로 가치를 높이는(Value-Up) '고객상생'의 선순환 구조를 실현했다는 평가가 나옵니다. 금융위원회가 '혁신금융서비스'로 지정한 것도 취약계층에 대한 신용개선과 금융비용 절감, 나아가 가계부채 부담완화에 기여하고 있다는 점을 인정한 결과로 여겨집니다. 신한금융은 지난 6월 기준 신한상생 대환대출을 통해 574명의 고객에 102억원의 대환대출을 실행했고 이들 고객은 평균 4.8%p 이자절감(누적 이자경감액 9억8000만원) 효과를 누렸습니다. 진옥동 신한금융 회장은 브링업&밸류업 프로젝트 100억원 돌파에 대해 "신한이 고객 이자감면에 따른 이익축소에도 중·저신용 고객의 신용 상향지원을 통해 상생을 실현한 의미있는 결과"라며 "그룹 미션인 '따뜻한 금융' 실천의지를 담아 고객과 상생을 위한 금융사다리 역할을 더 적극적으로 수행하겠다"고 의지를 밝혔습니다. 이번 보고서에는 TCFD(기후), TNFD(생물다양성) 등 글로벌 주요이슈와 관련해 그룹 차원의 대응현황을 심층적으로 다룬 '스페셜 리포트'도 담겼습니다. 신한금융은 글로벌 공동의 목표 '2050 넷제로(Net Zero)' 달성을 위해 2020년 동아시아 금융그룹 최초로 탄소중립전략인 '제로 카본 드라이브(Zero Carbon Drive)'를 선언하며 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 녹색금융과 전환금융을 중심으로 한 '친환경 금융' 누적 실적은 2024년말 기준 총 18조7000억원에 달합니다. 2030년 30조원 달성목표의 62.3%에 해당하는 진도율입니다. 탄소배출 많은 산업의 친환경 전환을 위한 자금을 제공해 지속가능한 경제로 점진적 탈탄소화를 지원하는 전환금융 실적은 9605억원 규모로 집계됩니다. 이와 함께 TNFD 보고서에서는 그룹의 금융자산뿐 아니라 유형자산까지 포함해 '자연자본' 의존도와 영향 분석을 고도화한 내용을 담았습니다. 자연자본은 토양, 공기, 물, 광물 등 자연이 인류에 혜택을 제공하는 모든 자원을 포괄하는 개념입니다. 신한금융은 보고서에서 "금융업 특성상 직접적으로 자연자본과 관련된 의존도와 영향, 리스크 및 기회는 상대적으로 미미한 수준"이라며 "대부분의 자연자본 이슈는 투자 포트폴리오 즉 다운스트림 가치사슬(downstream value chain)을 통해 발생하는 경우가 많다"고 설명했습니다. 그러면서 "신한금융은 이러한 구조를 반영해 그룹 운영은 물론 투자 포트폴리오에 대해서도 자연자본 이슈가 투자기업에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 종합적으로 검토하고 있다"고 밝혔습니다. 신한금융은 특히 올해로 20번째 발간된 지속가능경영보고서에서 글로벌 지속가능개발목표(SDGs)에 기반해 신한금융만의 독자적인 SDGs 전략 프레임워크를 수록하고 목표달성을 위한 지표·성과를 투명하게 공개하는 등 ESG 실행력을 강조했습니다. 진옥동 신한금융 회장은 "신한금융그룹은 '멋진 세상을 향한 올바른 실천' 이라는 슬로건 아래 우리 사회의 지속가능한 발전을 위해 최선을 다하고 있다"며 "앞으로도 금융이 할 수 있는 역할에 더욱 힘써서 탄소중립, 포용, 협력이라는 3대 전략방향에 따라 지속가능경영을 보다 체계적으로 펼쳐가겠다"고 말했습니다.


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