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쿠팡 덕평센터 확진자 1명 그친 이유...“방역수칙 준수로 확산 막아”

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Monday, July 06, 2020, 17:07:34

'사회적 거리두기’ 준수로 추가확진 0명..누적 150명 전파된 부천물류센터와 차이
쿠팡 “부천물류센터 확진자 발생 전부터 방역지침 준수..자체적 방역지침 강화”

인더뉴스 이진솔 기자 | 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확진자 152명이 발생한 쿠팡 부천물류센터와 1명에 그쳤던 덕평물류센터의 확진자 규모가 달랐던 이유가 ‘사업장 방역 수칙 준수 여부’라는 보건당국의 발표가 나왔습니다.

 

'코로나바이러스감염증-19 중앙재난안전대책본부(이하 중대본)’은 6일 정부서울청사에서 정례브리핑을 열고 역학조사에서 드러난 방역수칙 준수사례 및 시사점 등을 발표했습니다.

 

중대본은 “최근 확진자가 다수 발생한 사례를 살펴보면 마스크 착용, 환기, 소독, 거리 두기 등 일상의 기본적인 방역수칙이 지켜지지 않은 사례가 많았다”며 쿠팡 부천물류센터와 덕평물류센터를 언급했습니다.

 

 

지난달 24일 경기도 이천 쿠팡 덕평물류센터 근무자 1명이 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확진 판정을 받았습니다.

 

앞서 지난 5월 경기도 부천 쿠팡 부펀물류센터에서 확진자가 발생해 집단감염으로 이어진지라 ‘부천 사태’ 재현을 우려하는 시선이 있었습니다. 게다가 덕평물류센터는 근무 인원이 2000여 명으로 부천물류센터(약 1300여 명)보다 많습니다.

 

하지만 이후 방역당국이 진행한 밀접접촉자 파악 및 검사 결과 접촉자 196명 전원 음성 판정이 내려졌습니다. 쿠팡은 안전 확보를 확인한 후 덕평물류센터를 지난달 28일 재가동했습니다.

 

중대본은 덕평물류센터에서 물리적 거리두기가 철저히 시행된 결과 확진자가 1명에 그칠 수 있었다고 봤습니다. 덕평물류센터는 차량별로 방역담당자를 배치해 근무자들이 탑승 시 거리유지와 마스크 착용 등을 지키도록 했습니다.

 

식당에서도 좌석을 지그재그로 배치해 접촉 간격을 늘였습니다. 식탁에는 칸막이를 설치해 침방울이 튀는 것을 차단했습니다. 직원 간 접촉 최소화는 휴게공간에도 적용됐습니다. 또 방역담당자가 근무자 발열 및 증상을 지속 확인하며 마스크 착용 등 기본적인 방역수칙을 준수하도록 지도했다고 중대본은 설명했습니다.

 

반면 지난 5월 25일 폐쇄한 부천물류센터는 누적 확진자 152명이 발생하며 발병 규모로만 따지면 쿠팡에 가장 큰 피해를 줬습니다. 이달 1일 재가동에 들어갔지만, 보관 중이던 상품 243톤을 전량 폐기해야했습니다.

 

부천물류센터는 방학복 돌려 입기 등 부실한 방역관리가 연쇄 감염을 일으켰다는 비판이 일각에서 제기되기도 했습니다. 중대본 또한 부천물류센터에서 거리두기가 제대로 지켜지지 않아 빠른 전파가 이어졌다고 보고 있습니다.

 

쿠팡은 부천물류센터에서 확진자가 발생하기 전부터 정부 방역지침을 준수해왔으며 위반한 사례는 없다는 입장입니다. 회사 관계자는 “부천물류센터에서도 방역지침이 준수됐다”며 “덕평물류센터의 경우에는 방역지침을 자체적으로 강화한 결과 코로나19 확산을 줄일 수 있었던 것”이라고 말했습니다.

 

실제로 쿠팡은 지난 4월부터 상품을 다루는 모든 근무자에 마스크 및 장갑 착용을 의무화하고 배송캠프와 배송차량에 매일 방역 작업을 진행하는 등 자체적인 조처를 해왔습니다. 서울 잠실 사무실을 포함한 전국 물류센터에서도 ‘초고강도 거리두기 캠페인’ 등 코로나19 사각지대를 줄이는 데 집중하고 있습니다.

 

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이진솔 기자 jinsol@inthenews.co.kr

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SPC, ‘변화와 혁신 추진단’ 출범…”안전 강화한 새공장 조속히 건립 권고”

SPC, ‘변화와 혁신 추진단’ 출범…”안전 강화한 새공장 조속히 건립 권고”

2025.07.22 16:27:19

인더뉴스 장승윤 기자ㅣSPC그룹 ‘변화와 혁신 추진단’이 출범했습니다. 이 조직은 그룹이 당면한 과제 해결에 방향성을 제시하고 각사 대표 협의체인 ‘SPC커미티’에 개선방안을 권고하는 역할을 하게 됩니다. 추진단은 지난 21일 서울 양재동 SPC1945 사옥에서 출범식과 함께 첫 회의를 갖고 안전을 강화한 신규공장 건립 권고안을 채택했습니다. 추진단 의장은 허진수 파리크라상 사장이 맡습니다. 사내 위원은 SPC그룹 도세호 대표이사를 비롯해 파리크라상·SPC삼립·비알코리아·SPC GFS·섹타나인·SPL 등 계열사 대표이사와 임원 등 총 10명으로 구성됩니다. 노동조합의 남녀 대표가 위원으로 참여해 현장의 목소리들이 새로운 변화의 방향에 적극 반영될 수 있도록 했습니다. 사외위원으로는 장성현 대한항공 IT/마케팅부문 부사장(CMO)을 위촉했습니다. 글로벌 기업 오라클 출신의 장성현 부사장은 IT를 기반으로 기획∙마케팅 등 다양한 분야에 전문성을 갖췄습니다. SPC는 대한항공의 경영시스템 혁신을 이끈 경험을 바탕으로 SPC그룹이 구조적 변화를 추진하는 데 기여할 것으로 기대했습니다. 추진단 출범과 함께 안전시스템·행복한 일터·준법 등 3개의 소위원회도 구성했습니다. ‘안전시스템 소위원회’는 도세호 대표이사가 위원장을 맡고 외부 법률·산업안전 전문가와 함께 안전 중심의 시스템 구축에 나섭니다. ‘행복한 일터 소위원회’의 위원장은 송영수 파리크라상 노조위원장을 임명하고, 김세은 파리크라상 노조 여성부위원장이 함께 참여해 근로환경 개선과 노사간 신뢰회복 방안을 모색합니다. ‘준법 소위원회’는 이승환 파리크라상 컴플라이언스실장을 위원장으로 그룹 준법경영의 체계적 이행을 추진합니다. 허진수 의장과 각 위원들이 참석한 가운데 열린 첫 회의에서 추진단은 안전경영 강화를 위해 ‘안전 스마트 공장 (IoT기술을 통해 안전을 대폭 강화한 공장)’ 건립을 조속히 추진할 것을 SPC커미티에 권고하기로 했습니다. 안전 스마트 공장은 인공지능(AI) 기술과 IoT센서·로봇 등 디지털 시스템을 대폭 도입해 현장 근로자의 안전성을 확보하는 생산시설을 말합니다. 기존 공장들의 부담을 낮출 수 있도록 생산 물량 일부를 이 공장으로 이관시켜 업무량과 근로 시간을 줄이는 방안도 제시됐습니다. 야간근로 축소 등 생산직군 근무제 개선 추진도 논의됐습니다. SPC커미티는 추진단의 권고를 수용해 구체적인 실행 방안을 마련할 계획입니다. 김세은 파리크라상 노조 여성부위원장은 “그룹 경영진 등이 한 자리에 모인 가운데 행복한 일터를 만들기 위한 방안을 논의할 수 있게 되어 기대가 크다. 현장의 안전과 근로환경, 직원복지에 대한 노동자들의 생생한 의견을 추진단에 적극 개진해 실질적인 현장의 변화로 이어질 수 있도록 하겠다”고 말했습니다. SPC그룹 관계자는 “변화와 혁신 추진단은 그룹의 쇄신과 변화 의지를 구체적인 실천으로 이끌어내는 구심점 역할을 하게 된다. 현장의 목소리와 외부 전문가의 조언을 적극 반영하고, 불합리한 관행이나 시대의 흐름에 따르지 못한 업무시스템을 과감하게 고치도록 하겠다”고 말했습니다.


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