인더뉴스 남궁경 기자ㅣ
“이번 위기만 잘 넘기자는 식의 안이한 생각을 해서는 안 된다. 다시 출발한다는 마음가짐으로 치열하게 준비해야 한다"
신동빈 롯데그룹 회장이 두 달여 간의 일본 출장을 끝내고 잠실 사무실로 출근했습니다. 신 회장은 지난 19일 롯데지주 대표이사와 각 실장, 4개 BU장들이 참석한 임원회의에서 포스트 코로나 대응을 위한 전 그룹사의 새로운 마음가짐과 빠른 움직임을 촉구한 것으로 알려졌습니다.
20일 롯데그룹에 따르면 신동빈 회장은 코로나19로 인한 사회·경제·문화적 변화에 맞춰 향후 성장 가능성이 큰 사업 발굴과 이에 대한 전략적 투자를 지시했습니다. 또 변화하는 근무 환경에 모든 임직원이 적응하는 것이 중요하다며 업무환경 변화를 고려했습니다.
이달 2일 귀국한 신 회장은 자택에서 2주간의 자가 격리 기간을 거친 뒤, 지난 18일부터 잠실 롯데월드타워 사무실로 출근하고 있는데요. 그간 신 회장은 일본과 국내 자택에서 화상회의 등 비대면으로 경영 현안을 챙겨왔습니다.
신동빈 회장은 일본에 머무는 동안 현지 경제계 관계자들을 만나고, 세계 경제 상황을 살피며 포스트 코로나 시대에 대응하는 그룹의 전략 방향에 고민한 것으로 알려졌습니다.
신 회장은 “코로나19로 우리는 역사적 전환점에 와 있다”고 강조하고, “코로나19가 종식되어도 기존의 생활로는 돌아갈 수 없을 것이며, 그에 따라 완전히 새로운 시장의 법칙과 게임의 룰이 자리 잡게 될 것”이라고 했습니다.
이어 “이번 위기만 잘 넘기자는 식의 안이한 생각을 해서는 안 된다. 새로운 시대에는 우리가 쌓아 온 경쟁우위가 그 힘을 잃게 될 수도 있다”며 “다시 출발한다는 마음가짐으로 치열하게 준비해야 한다”고 강조했습니다. 그리고 이를 위해 “향후 예상되는 트렌드 변화와 우리 사업의 성장성을 자세히 분석해, 새로운 성장동력을 발굴하고 미래 성장이 가능한 분야에 대한 투자를 집중적으로 실행해야 한다”고 지시한 것으로 알려졌습니다.
신동빈 회장은 지난 두 달간 일본과 한국에서의 재택근무와 화상회의 경험도 긍정적으로 평가했습니다. 신 회장은 일본에서는 사무실과 재택근무를, 한국에 돌아와서는 2주간 재택근무를 했는데요.
신 회장은 “비대면 회의나 보고가 생각보다 편리하고 효율적이라는 인상을 받았다”며 “직접 방문이 어려운 사업장의 경우, 오히려 화상회의를 통해 현장의 목소리를 더 자주 들을 수 있는 장점이 있다고 본다”고 말했습니다.
이어 “근무 환경 변화에 따라 일하는 방식도 당연히 바뀌어야 할 것”이라며 “업종별, 업무별로 이러한 근무 환경에서 어떻게 일을 더 효율적으로 할 수 있을지에 대한 고민이 필요하다”고 덧붙였습니다.
아울러 신 회장은 본인 스스로도 향후 재택근무와 화상회의의 정기적 시행을 고려하겠다고 밝혔습니다. 일하는 방식의 변화를 통해 물리적 거리로 그간 상대적으로 자주 방문하지 못했던 사업장들을 좀 더 적극적으로 챙기려는 것으로 보입니다.
끝으로 신동빈 회장은 “지금은 위기를 돌파하고 이겨내겠다는 의지와 도전 정신, 위닝 스피릿이 전 임직원에게 절실하게 필요한 때”라며 “변화에 대한 민첩한 대응, 고정관념을 깨는 사고의 전환, 빠른 실행력을 통해 임직원 모두 미래성장을 위한 준비를 철저히 해 나가야 한다”고 강조했습니다.
이어 “국민 개개인의 작은 노력으로 대한민국의 코로나19 대응이 원활하게 진행되고 있는 것처럼, 롯데 임직원들이 정부와 그룹 지침을 잘 따르고 노력해준 덕분에 심각한 사내 확산 사례 없이 롯데가 잘 운영되고 있다”며 직원들의 노고에 감사의 마음을 전하고 “이처럼 롯데 가족들이 다 함께 힘을 모아 노력한다면 새로운 성장을 반드시 이뤄낼 수 있으리라 믿는다”고 말했습니다.
