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‘야근하지 마세요’..PC를 꺼버리는 보험사들

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Sunday, August 23, 2015, 12:08:10

보험사 3곳, PC-OFF제 운용..수요일 '페밀리 데이'로 지정해 정시퇴근 유도

[인더뉴스 권지영·한재학 기자] 은행과 카드업계에서 시행되고 있는 'PC-OFF 제도(퇴근시간에 PC가 자동적으로 꺼지도록 하는 제도)'가 보험업계로 확산되고 있다.

 

23일 보험업계에 따르면 생명보험사와 손해보험사 중에서 PC-OFF제도를 전면 시행하고 있는 회사는 곳은 3곳, 시범적으로 운영하는 회사는 2곳이다. 생보사 중에서는 ING생명이 유일하게 도입했고, 손보사는 KB손보와 메리츠화재가 전면 시행하고 있다 

 

PC-OFF제도를 가장 처음으로 도입한 보험사는 KB손보(LIG손보). 지난 2006년 업무초과 시간관리 시스템을 도입해 오후 7시 이후 업무종료에 대한 공지를 시작했다. 불필요한 대기성 야근을 없애고, 꼭 필요한 야근도 최소화하기 위해서였다.  

 

메리츠화재는 지난 4월부터 퇴근시간이면 PC가 자동으로 꺼지는 시스템을 도입했다. 김용범 사장이 대표이사를 맡으면서 직원들에게 '저녁있는 삶'을 약속했다. 매일 오후 630분이 되면 전 직원의 PC가 강제로 꺼지는데, 퇴근 후 가족들과 저녁시간을 보내라는 의미가 담겨있다.

      

ING생명은 생보사 중에서 유일하게 PC-OFF제도를 도입했다. 지난 봄 2-3개월의 파일럿(시범) 기간을 거쳐 지난달부터 본격적으로 운용하고 있다. 시행한 지 불과 두 달 남짓 됐지만 직원들의 만족도는 매우 높은 것으로 조사됐다.


ING생명이 최근 사내 인트라넷을 통해 실시한 설문조사에 따르면 '빨리 퇴근해서 무엇이 가장 좋은가'라는 질문에 절반이 넘는 임직원이 '가족들과 저녁시간을 함께 보낼 수 있어서'라고 답했다.


이어 '쉴 시간을 확보할 수 있다''자기계발을 할 수 있다'는 응답이 각각 19%와 17%로 뒤를 이었다. '퇴근 후 뭘해야 할 지 모르겠다'는 재미있는 응답도 있었다. 

 

PC가 강제로 종료된다고 해서 야근을 못하는 것은 아니다. 급히 처리해야 할 일이거나 중요한 업무가 남아있는 경우는 미리 PC 연장신청을 하면 된다. 다만, 야근의 사유가 명확해야 한다거나, 승인받는 절차 등을 번거롭게 해 가능한 야근을 하지 않도록 유도하고 있다.


ING생명 관계자는 “(PC-OFF제도)은행과 카드업권에서 먼저 시행했는데 야근을 안하기 위해서 개인 업무시간을 비롯해 보고, 회의시간도 단축하게 됐다”면서 “쓸데없는 시간낭비를 하지 않아 업무 효율성 측면에서도 좋다고 생각된다”고 말했다.


PC-OFF제도를 도입하기 위해 시범운영 중이거나 검토하는 곳들도 있다. 현대해상과 코리안리는 현재 시범 운영 중이며 특히 코리안리의 경우 올 10월이면 전면으로 시행할 예정이다. 교보생명과 MG손해보험도 검토 중이다.


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권지영 기자 eileenkwon@inthenews.co.kr

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“KB의 ESG금융 33.2조…지속가능경영이 곧 밸류업”

“KB의 ESG금융 33.2조…지속가능경영이 곧 밸류업”

2025.06.30 16:48:02

인더뉴스 문승현 기자ㅣKB금융그룹(회장 양종희)은 2024년말 기준 ESG 상품·투자·대출이 누적 33조2000억원(환경분야 19조2000억원) 규모로 집계됐다고 30일 밝혔습니다. 이날 발간된 '2024 KB금융그룹 지속가능경영보고서'를 보면 KB금융의 '지속가능금융 체계'는 금융상품·서비스 전반에 ESG를 반영하는 것을 목표로 합니다. 자금조달부터 상품·투자·대출까지 모든 과정에서 기후변화 대응, 지역사회 발전, 투명경영 등 다양한 분야에 긍정적인 영향력을 확대하고 있습니다. KB금융은 친환경·녹색금융을 확대하고 탄소중립 전환을 가속화하고자 'KB Green Wave 2030' 전략을 추진중이며 2030년까지 ESG 상품·투자·대출 규모를 총 50조원(환경분야 25조원)으로 확대할 계획입니다. KB금융은 지속가능경영과 밸류업의 선순환 네트워크 구축에도 노력하고 있습니다. 투명한 지배구조, 윤리경영, 리스크관리, 지속가능한 금융, 기후위기 대응, 친환경 경영이 곧 주주환원 강화, 지배구조 개선, 주주·이해관계자와 소통강화, 사회적 가치 제고, 자본비율 관리, 본원적 펀더멘털 강화로 이어져 종국에는 기업가치 제고를 이룬다는 것입니다. 특히 재무건전성을 판단하는 핵심지표 보통주자본(CET1)비율은 2024년 설정한 목표(13% 이상)를 상회하는 13.53%를 달성했습니다. 업계 최고 수준입니다. 보통주자본은 자본금, 자본잉여금, 이익잉여금 등 회사의 핵심자본으로 구성되며 CET1비율이 높을수록 향후 주주환원, 신규투자, 사업확장 등 여력이 높다고 평가됩니다. KB금융은 지난해 10월 '지속가능한 밸류업(Value-up) 방안'을 발표하며 국내 최초로 CET1비율과 주주환원을 연계한 '밸류업 프레임워크'를 도입한 바 있습니다. 주주환원의 지속가능성과 예측가능성을 제고했다는 점에서 시장에서 호평받았습니다. 양종희 KB금융 회장은 "금융은 단순한 자금중개를 넘어 개인의 삶과 기업의 미래, 나아가 사회 전체의 지속가능성을 연결하는 중요한 기반"이라고 정의했습니다. 그러면서 "KB금융그룹은 국민과 함께 성장하고 공존하는 금융을 실천하며 다음 세대에 더 나은 환경과 기회를 전하기 위해 최선을 다하겠다"고 강조했습니다.


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