[인더뉴스 이진솔 기자]삼성전자가 미국에서 에너지 저감 활동을 인정받았다. 지난 1월 제품 포장재를 친환경 소재로 바꾸는 등 친환경 경영 시도도 이어가고 있다. 삼성전자가 미국 환경청(Environmental Protection Agency·EPA)이 주관하는 ‘2019 에너지스타상(ENERGY STAR Award)’에서‘지속가능 최우수상(Sustained Excellence Award)’을 받았다고 10일 밝혔다. 수상에는 삼성전자의 에너지 고효율 제품 확대와 저감 활동이 고려됐다. 에너지스타상은 미국 정부가 환경과 에너지 분야 약 2만여 개 기업과 단체를 대상으로 에너지스타 인증 활용·대외홍보·마케팅 우수활동을 평가해 수여하는 상이다. 지난해 삼성전자는 미국에서 총 706개 모델에 에너지스타 인증을 받았다. 고효율 제품도 2017년 대비 12% 늘렸다. 이 중 25개 모델은 ‘최고효율(Most Efficient)’ 등급을 받았다. 에너지 효율이 최고 수준인 제품에 발급된다. 에너지 저감 활동과 홍보 활동을 연계해 진행하기도 했다. 미국 환경청과‘당신에게 새 냉장고를(Flip your fridge)’ 캠페인을 함께 했다. 에너지 사용량이 높은 낡은 냉장고를 매장에 반납하고 고효율 제품을 새로 사면 일정 금액을 환급하는 방식으로 제품 교체를 장려했다. 청소년 대상 캠페인도 열었다. 기후변화 심각성과 에너지 저감 중요성을 알리는 ‘기후변화 대응 슈퍼스타(Climate Superstars)’ 교육 프로그램을 운영했다. 제품 재활용에도 관심이 높다. 삼성전자는 지난 3월 미국 환경청 주관 ‘2018 지속 가능 소재 관리상 (2018 SMM Electronic Challenge)’에서5년 연속 ‘금상(Gold Tier)’을 수상했다. 2017년에는 미국에서 한해 폐전자제품 5만 6424t을 회수해 재활용했다. 삼성전자는 이러한 친환경 행보를 이어갈 계획이다. 전경빈 삼성전자 글로벌CS센터 전무는 “삼성전자는 앞으로도 에너지 저감 노력뿐만 아니라 자원순환과 유해물질 저감 등 환경 전반을 고려한 친환경 제품 개발과 활동을 지속할 것”이라고 말했다. 한편 지난 1월 삼성전자는 자사 제품 포장재를 종이나 바이오 비닐로 전면 대체하겠다고 선언했다. 삼성전자는“플라스틱 포장재를 종이로 바꾸면 모바일 제품 기준 플라스틱 1541t을 줄일 수 있다. 이는 커피잔 385만 7459개에 달하는 양”이라고 말했다.
[인더뉴스 이진솔 기자]SK텔레콤이 국내 지상파 방송 제작 사업 진출에 속도를 낸다. SK텔레콤과KBS는10일 서울 여의도KBS 본관에서5세대 이동통신(5G)을 기반으로 다양한 뉴미디어 사업을 함께 개발한다는 내용의MOU를 체결했다고 이날 밝혔다. 지난 3월 MBC와 협력을 맺은 SK텔레콤은 공중파 방송사와는 이번이 두 번째 파트너십이다. 5G기반 생중계 시스템을 공동 개발과 사업화가 주된 내용이다. 비인기 종목에 5G 특성을 활용한 실험적 중계 등 다양한 콘텐츠 사업을 시도할 계획이다. 또한 디지털 광고 사업과 증강현실(AR)·홀로그램 등 차세대 미디어 사업도 함께한다. SK텔레콤은 MBC와 맺은 MOU와 마찬가지로 자사 미디어 기술 역량을 방송사가 가진 콘텐츠 제작 역량과 결집한다는 방침이다. 5G 장비와 단말기를 활용한 실험적 제작 방식과 사업 운영 노하우를 적용한다. SK텔레콤이 보유한 ICT 서비스와 연계도 추진한다. SK텔레콤은 지난 1월 미국 싱클레어 방송 그룹과 합작회사를 설립을 약속했다. 이번에는 MBC에 이어 KBS와 협력하게 되면서 방송 분야 사업 기회를 넓히게 됐다. 이훈희 KBS 제작2본부장은 “5G기술과 만남이 KBS 크리에이터들이 창의성을 발휘할 수 있는 토양이 되길 바란다”고 말했다. 김혁 SK텔레콤 5GX미디어사업그룹장은 “KBS와 협력으로 5G생태계가 퍼질 것”이라며 “SK텔레콤 미디어 기술을 활용한 혁신을 기대한다”고 말했다.
[인더뉴스 김현우 기자] 한화생명이 의학·건강 유튜브 채널 ‘건강톡’을 운영한다. 한화생명은 건강톡을 통해 4월부터 매월 4편씩 1년 동안 모두 48개의 의료전문콘텐츠를 제공할 예정이라고 10일 밝혔다. 20대부터 시니어세대까지 전 연령층이 공감할 수 있는 세대별 맞춤 영상을 제작한다. 먼저 2040세대가 공감하고 재미를 느낄 수 있는 콘텐츠를 운영한다. 현재 ‘오피스 스트레칭’, ‘엄빠가 꼭 알아야 하는 양치 꿀팁’ 같은 영상이 탑재돼 있다. 향후 다이어트, 육아 등으로 범위를 넓힐 예정이다. 시니어세대를 위한 콘텐츠도 운영한다. ‘치매대통령이 알려주는 치매검사’, ‘당뇨병의 기준과 종류’, ‘50대를 위한 영양설계’ 등 건강염려증을 해소할 수 있는 영상이 들어있다. 황승준 한화생명 CPC전략실 사업본부장은 “건강톡 운영을 통해 기존의 전통 미디어를 넘어 고객을 만나는 채널을 다변화 했다”며 “앞으로 고객에게 조금 더 가까이 갈 수 있을 것으로 기대된다”고 말했다. 지난해 9월에 개설돼 6개월간의 시범운영을 거친 건강톡은 4월부터 본격 운영되며 PC와 모바일로 이용이 가능하다. 유튜브 접속 후 ‘한화생명 건강톡’을 검색한 다음 해당 아이콘을 클릭하면 모든 영상 콘텐츠를 이용할 수 있다.
[인더뉴스 김현우 기자] 한화손해보험(대표이사 박윤식)은 위험보장과 보험료 납입면제 범위를 강화하고 가입 연령을 30세까지 확대시킨 ‘1등엄마의 똑똑한 자녀보험 II’ 개정판을 지난 9일부터 판매했다. 한화손보는 이번 개정을 통해 ▲가입 연령을 기존 25세에서 최대 30세까지로 높이고 ▲4대유사암 진단까지 납입면제 제도를 확대했으며 ▲20세·30세 만기의 경우 만기 후 전환제도 보완을 통해 전환시장에서의 상품경쟁력을 높였다고 전했다. 보험료 납입면제의 경우 암과 뇌혈관질환, 허혈성심장질환에만 적용하던 것을 갑상선암, 제자리암, 경계성종양, 기타피부암 등 4대유사암까지로 넓혔다. 아울러 자녀의 연령에 관계없이 보험료 할인 혜택을 적용하는 등 고객을 위한 혜택을 강화했다고 한화손보는 덧붙였다. 보험료 납입기간은 5년부터 최대 30년까지며 보험기간은 20세, 30세, 80세, 90세, 100세 만기 중에 선택할 수 있다.
[인더뉴스 주동일 기자]미스터피자가 주주총회를 열어 2018년 4분기 영업이익을 밝히고 신규이사를 선임했다. 미스터피자를 운영하는 MP그룹은 2018년 4분기 연결기준 영업손실이 3억 7000만원이라고 밝혔다. 매출은 1198억 100만원이고 당기순손실은 209억 8500만원이다. 개별기준 영업손실은 45억 6000만원으로 매출은 656억 5200만원이다. 지난 8일 2018년 사업보고서를 공시한 MP그룹은 비적정 감사의견을 받아 상장폐지 될 수 있다는 추측도 나왔지만, 안진회계법인으로부터 ‘적정’ 감사의견을 받아 상장폐지 위기를 피했다. MP그룹의 상장폐지 위기는 한국거래소가 상장적격성 심사를 통해 MP그룹에게 2017년 기업개선 기간 1년을 주면서부터다. 거래소 기업심사위원회가 상장폐지 의견을 2018년 12월에 내고 코스닥시장위원회가 개선 기간 4개월을 주면서 현재의 상장폐지 우려를 받아왔다. 하지만 MP그룹에겐 영업손실로 인한 관리종목·상장폐지 실질심사 대상으로 지정될 가능성이 남았다. 코스닥 상장사는 4년 연속 영업손실을 낼 경우 관리종목으로 지정된다. 5년 연속 영업손실을 기록하면 상장폐지 실질심사 대상이 된다. MP그룹은 4년째 영업손실을 내고 있다. 이날 MP그룹은 사내이사 1명을 새로 선임했다. 이로써 MP그룹의 이사는 총 5명이 됐다. 신규 선임된 이진승 이사는 현재 서울동부지방법원 민사조정위원을 맡고 있다. 한편 2008년 국내 피자 업계 1위에 올랐던 미스터피자는 2009년 국내 피자 업계 최초로 코스닥에 상장됐다. 하지만 2016년 정우현 전 MP그룹 회장의 갑질 논란과 2017년 횡령·배임 혐의 구속 등이 이어지면서 침체기에 접어들었다.
[인더뉴스 김진희 기자]세브란스병원이 강원도 고성 산불 피해 중심지역인 속초에서 긴급 의료지원 서비스를 펼치고 있다. 10일 세브란스병원 재난대응의료안전망사업단(단장 이병석 세브란스병원장)은 현대차 정몽구 재단(이사장 권오규), 행정안전부(장관 진영)와 공동으로 지난 8일 저녁, 강원도 속초시에 의료지원단을 파견했다고 밝혔다. 재난대응의료안전망사업단(이하 재난대응사업단)은 재난에 대비해 상설 구호체계를 마련하고 전문가를 양성하고자 세브란스병원·현대차 정몽구 재단·행정안전부가 협력해 지난 2014년 발족됐다. 재난대응사업단은 국가와 국민의 생명·신체·재산에 피해를 줄 수 있는 자연재난과 사회적 재난 발생 시 신속한 의료서비스를 지원하고, 피해자들의 건강한 사회복귀를 돕는 것을 목적으로 한다. 또, 재난 시 효율적 대응을 위해 재난대응 의료전문가를 양성하고 재난피해자들의 건강한 사회복귀와 의료약자의 응급상황에 빠른 대응을 하기 위한 시스템을 제공하고 있다. 응급의학과·가정의학과 전문의, 간호사로 구성된 4명의 1차 의료지원단이 속초 주민들에게 전달할 긴급구호 의료키트 600개와 함께 급파됐다. 지원단은 속초시 노학동에 위치한 ‘한국토지주택공사 속초연수원’에 임시진료시설을마련하고, 화마를 피해 대피한 주민 대상 의료서비스를 진행 중이다. 세브란스병원은 내과·가정의학과 전문의 등 의료진 4명을 추가 파견해 총 10여명의 의료지원단을 운영함으로써 지역 주민들을 대상으로 양질의 의료서비스를 제공할 계획이다. 특히 오늘(10일)부터 속초보건소와 연계해 의료서비스 대상 지역을 넓혀간다는 방침이다. 이병석 재난대응의료안전망사업단 단장은 “이번 화재가 국가적 재난상황인 만큼 현장에서 필요한 의료서비스를 제공하고 지역 주민들의 빠른 회복을 위해 지원 하겠다”고 말했다. 한편, 어제(9일) 오후 1시 30분경 이낙연 국무총리가 의료지원단 활동 장소를 찾아와 지원단의 노고를 격려했다.
[인더뉴스 정재혁 기자] 우리금융그룹이 올해 상·하반기에 걸쳐 총 1100명의 신입 직원을 채용한다. 우리금융(회장 손태승)은 청년 일자리 창출과 우수 인재 확보 차원에서 지난해보다 100명 늘어난 1100명을 신규 채용키로 했다고 10일 밝혔다. 우리금융은 그룹 차원에서 올해 전체 채용 규모를 1100명까지 확대하고 상·하반기로 나눠 채용할 계획이다. 계열사별 채용 규모는 우리은행 750명, 우리에프아이에스 171명, 기타 계열사 182명 등이다. 우리은행의 상반기 일반직 채용은 이달 중 진행 예정이다. 지주사 체제 전환 첫 해를 맞은 우리금융그룹은 혁신성장 기업 등 일자리 창출기업에 대한 금융지원을 대폭 강화하기로 결정한 바 있다. 이어 이번 채용으로 특성화고 출신 인재를 포함한 우수한 청년인재 고용을 확대함으로써 경제에 활력을 불어넣는데 일조할 수 있을 것으로 보인다. 이밖에, 우리금융은 비정규직의 고용안정에도 힘을 보태고 있다. 우리카드는 지난 1월 비정규직 직원 250명 중 72%인 180명을 정규직으로 일괄 전환한 바 있으며, 전환 이후 직원들의 조직에 대한 충성도와 업무 효율성이 상당히 높아진 것으로 평가받고 있다. 우리금융 채용 관계자는 “그룹 차원에서 청년 일자리 창출을 위해 채용규모를 전년보다 100명 증가한 1100여명으로 계획했다”며 “일자리 창출 문화가 금융권 전반에 확산될 수 있도록 우리금융그룹이 마중물 역할을 다하겠다”고 말했다.
[인더뉴스 김진희 기자]이마트가 지난 오렌지·천혜향에 이어 ‘무한담기’ 행사를 다시 진행한다. 이번에는 굴비와 햇양파가 준비됐다. 10일 이마트는 내일(11일)부터 17일까지 ‘영광 굴비 무한담기’ 행사를 열고, 굴비 한 봉지를 1만원에 판매한다고 밝혔다. 지정된 봉투에 평균 14마리 이상의 굴비를 담을 수 있으며, 1마리 당 700원 선으로 기존 판매가 대비 50% 이상 저렴하다. 이마트 관계자는 “혁신적인 작업 방식 개선으로, 이번 행사를 진행할 수 있었다”고 설명했다. 먼저 기존 대·중·소 등 크기에 따라 굴비를 선별해 매입하는 대신, 다양한 사이즈의 굴비를 한 번에 대량으로 매입해 선별에 따른 원가를 대폭 낮췄다. 또, 굴비를 두릅으로 엮지 않고 낱개 그대로 매입·판매해 작업 비용을 절감 했다. 햇양파가 첫 출하되는 4월을 맞아, 관련 행사도 준비됐다. 이마트는 ‘조생 햇양파 무한담기’ 행사를 통해, 양파 한 봉지를 5000원에 판매한다. 지정된 봉투에 평균 12개 이상의 양파를 담을 수 있어, 개당 410원 꼴로 구매 가능하다. 이마트는 이번 행사를 위해 올해 초부터 전남 무안 등 양파 최대 산지와 협업했다. 햇양파 200톤을 사전에 대량 매입해 가격을 낮췄다. 햇양파 산지 시세가 작년 같은 기간(13~14주차)과 비교해 30% 상승했지만, 이마트는 지난해보다 13% 이상 저렴한 가격에 판매하게 된다. 이마트는 올해 제철 신선식품 등을 대상으로 다양한 ‘무한담기’ 행사를 진행해 왔다. 해당 행사들은 집객과 시즌 상품 매출 상승을 이끌었다. 이마트측은 “단순히 진열된 상품을 쇼핑하던 것과 달리, 고객이 직접 상품을 고르고 담는 등 참여할 수 있는 기회를 제공하면서 흥미를 자극한 덕분”이라고 말했다. 특히 지정된 봉투에 ‘담을 수 있을 만큼 담아도 된다’는 규칙을 적용함으로써, 오프라인 매장만이 제공할 수 있는 ‘쇼핑의 재미’를 더한 것이 흥행 요인이다. 대표적으로 지난 3월 중 주말 이틀 간 진행된 ‘미국산 오렌지 무한담기’ 행사가 있다. 당시 준비된 오렌지는 기존 대비 30% 이상 할인된 가격으로 판매됐고, 이틀 동안 일주일 평균 매출인 9억원을 달성했다. 이는 오렌지 연중 판매 물량의 8% 수준이고, 지난해 주말 오렌지 최고 매출인 7억 5000만원보다 120% 신장된 수치다. 오렌지보다 앞서 선보인 ‘천혜향 무한담기’ 행사의 경우, 역대 최대 매출을 기록하기도 했다.대중적인 과일인 감귤보다 30% 이상 저렴한 가격에 판매해, 작년 이마트 천혜향 연간 매출의 80%인 25억 매출을 단 일주일 만에 달성했다. 최훈학 이마트 마케팅 담당은 “가격 할인 중심의 단순 행사에서 더 나아가, 고객에게 재미도 제공할 수 있는 행사를 기획해 오프라인 매장만의 차별점을 강조했다”며 “제철 신선식품을 중심으로 트렌디한 행사를 계속해서 기획해 나가겠다”고 말했다.
[인더뉴스 박경보 기자]폭스바겐코리아는 파사트가 전세계 중형차 가운데 최초로 누적생산량 3000만대를 돌파했다고 9일 밝혔다. 파사트는 지난 50여 년간 글로벌 중형세단 시장에서 가장 성공한 모델로 평가받는 차종이다. 지난 3일 독일 엠덴 공장에서 생산된 3000만 번째 파사트는 ‘GTE 바리안트’로, 5월 사전판매가 시작될 차세대 플러그인 하이브리드 모델 중 하나다. 이 차량은 글로벌 미디어 대상 시승차로 사용될 예정이다. 랄프 브란트슈타터 폭스바겐 COO는 "폭스바겐의 핵심모델인 파사트는 46년 전 첫 출시 이후 3000만 명의 고객들로부터 많은 사랑을 받아왔다“라며 "세계 최고의 차 중 하나인 파사트는 동급 차종들의 주요 벤치마킹 대상이 되고 있다”고 말했다. 또 안드레아스 토스트만 폭스바겐 생산 담당 이사는 “우리는 현재 3개 대륙 10개 공장에서 100개 이상의 시장에 판매될 파사트를 생산하고 있다”며 “파사트가 진정한 글로벌 베스트셀러라는 것을 증명하는 것”이라고 강조했다. 폭스바겐은 각 대륙별로 다양한 버전의 파사트를 판매하고 있다. 그 중에서도 8세대 유럽형 모델은 올해 초 새로운 기술이 탑재된 세단과 바리안트 모델로 출시될 예정이다. 이 모델은 ‘트래블 어시스트’ 기술을 적용해 어느 속도에서든 부분적인 자율주행이 가능하다. 툭히 3000만 번째 생산 모델인 파사트 GTE는 출시를 앞둔 플러그인 하이브리드 모델이다. 218마력의 힘을 갖춘 GTE는 전기만으로 55km(NEDC 기준)를 주행할 수 있고, 유로 6d 배출가스 기준을 선제적으로 충족시켰다. 한편 폭스바겐은 지난 1973년 5월 14일 독일 볼프스부르크 공장에서 첫 번째 파사트 생산을 시작했다. 이후 파사트는 폭스바겐의 상징적인 모델인 비틀(2150만대)의 판매량을 뛰어넘은 것은 물론, 골프(3500만대)와 함께 폭스바겐의 대표모델로 자리매김했다.
[인더뉴스 박경보 기자]BMW코리아는 새로 출시할7세대 뉴 3시리즈를 서울 코엑스 정문 앞에서 전시한다고 9일 밝혔다. 벤츠 C클래스의 강력한 대항마로꼽히는 신형 3시리즈는 혁신적인 디자인과 높은 효율성, 첨단 편의옵션 등이 특징이다. 서울 코엑스 앞에 파빌리온(임시건물) 형태로 마련된 3층 높이의 ‘뉴 3시리즈 드라이빙 큐브’는 오는 11일 오후 7시부터 14일까지 누구나 방문할 수 있도록 일반에 개방된다. 뉴 3시리즈 라인업은 물론, 현장 신청을 통해 시승도 할 수 있다. 특히 시승을 신청한 참가자에게는 시승 시작 전 올바른 운전을 약속하는 차원에서 ‘트러스트 썸 링’이 제공된다. 스마트폰 사용, 음주운전, 과속운전 등을 하지 않는 운전문화를 전파하기 위한 BMW의 캠페인이다. 한편 3시리즈는 1975년 출시 이후 전 세계에서 1550만 대 이상 판매된 BMW의 대표모델이다. 첨단 편의옵션은 물론 핸들링과 효율성 등이 개선된 7세대 뉴 3시리즈는 10일 미디어 시승 및 출시행사를 통해 국내에 선보여질 예정이다. 뉴 3시리즈는 기존 모델에 비해 차체는 커졌지만 무게는 최대 55kg까지 줄여특유의 민첩성이 향상됐다. 운전자 중심의 운전석과 넓은 조수석이 적용돼 운전자의 운전 집중도도 한층 끌어올렸다.
인더뉴스 김용운 기자ㅣ기아가 최대 16종의 바디 타입을 적용할 수 있는 PV5를 앞세워 PBV( Platform Beyond Vehicle) 시장 진출을 본격화한다고 17일 밝혔습니다. PV5는 기아가 차세대 바디 기술 ‘플렉시블 바디 시스템(Flexible Body System)’을 적용한 다목적 중형 전기차입니다. 플렉시블 바디 시스템은 '레고 블록처럼 조립하는 바디'라는 새로운 설계 및 생산 방식으로 ▲차체 ▲무빙류(도어·테일게이트 등) ▲외장 ▲내장의 주요 부품을 모듈화해 다양한 사양을 유연하게 개발하고 생산하는 PBV 특화 기술입니다. 기아는 플렉시블 바디 시스템을 PV5에 최초 적용해 고객 요구 기반의 다품종 차량 개발에 최적화된 설계 유연성과 생산 효율성은 물론, 차체의 구조적 안정성, 유지보수 편의성까지 동시에 확보했습니다. PV5는 전면부와 1열 구조가 전 모델 동일한 공용부로 운영되고, 1열 이후와 후면부는 변동부로 리어 오버행, 테일게이트, 쿼터 글라스, 루프 등의 차체 및 외장 부품을 모듈화해 선택적으로 조합할 수 있도록 설계됐습니다. 이를 통해 기아는 PV5의 바디 라인업을 최대 16종까지 확장할 수 있는 체계를 마련했으며, ▲패신저(롱) ▲카고 컴팩트(3도어/4도어) ▲카고 롱(3도어/4도어) ▲카고 하이루프(3도어/4도어) 등 총 7종을 기본 바디로 우선 개발했습니다. 이와 같은 설계와 개발은 고객의 요구와 시장 환경 변화에 따라 고객의 선호도를 반영해 다양한 차종을 만들 수 있어 높은 호환성과 유연성을 제공하는 게 특징입니다. 예를 들어 PV5 카고 롱은 카고 컴팩트의 ‘리어 오버행 모듈’을 뒤쪽으로 이동시키고 전장을 늘리기 위한 ‘롱바디 모듈’을 D필러 사이에 추가하는 방식으로 제작되며, ‘쿼터 글라스 모듈’ 및 ‘테일 게이트 모듈’ 교체만으로 패신저 바디로 손쉽게 전환할 수 있습니다. 기아는 고객의 새로운 요구에 유연하고 신속하게 대응하면서 안전성과 유지보수 편의성까지 확보할 수 있도록 '조립형 후측방 어라운드 가니쉬'와 '외골격 환형 구조'를 적용했습니다. 조립형 후측방 어라운드 가니쉬는 D필러 이후의 측면 차체 외측에 적용되며, 일반적인 스틸 패널보다 성형이 용이한 플라스틱 복합재로 제작돼 차량의 전장·전고와 용도(패신저, 카고 등)에 따라 다양한 크기와 형상으로 제작해 적용 가능합니다. 기아는 후측방 어라운드 가니쉬를 세 조각으로 구성해 후방 충돌이나 스크래치 발생 시 손상 부위만 간편하게 교체 가능하도록 설계함으로써 고객의 유지보수 편의성과 정비 비용 절감 효과도 함께 확보했습니다. 또한 조립형 가니쉬 구조를 바탕으로 차체 골격을 외측까지 두껍게 확장한 '외골격 환형 구조'를 적용해 차체의 구조적 안정성과 NVH 성능을 향상시켰습니다. 롱바디 모델의 경우 이 구조를 리어 오버행 연장 부위(롱바디 모듈)와 후측방(리어 오버행 모듈)에 이중 적용한 '외골격 듀얼 환형 구조'로 설계해 차체 강성 강화에도 만전을 기했습니다. 기아는 PV5의 실내에도 플렉시블 바디 시스템을 적용해 고객이 용도에 맞춰 다양하게 활용할 수 있도록 했습니다. 트렁크 공간에 위치한 러기지 사이드 트림은 바디 사양과 고객 니즈에 따라 총 7종으로 운영되며, 기아 애드기어와 L-Track 마운팅 등 다양한 용품 장착이 가능한 사용자 맞춤형 공간 구성도 지원합니다. 기아는 이달 중 PV5 패신저 5인승(2-3-0)과 카고 롱 모델의 양산을 시작으로 PV5의 다양한 모델을 순차적으로 선보이고 2027년에는 대형급 PBV를 출시해 제품 포트폴리오를 확장해 PBV 시장 내 다양한 고객 니즈에 대응할 수 있는 기반을 마련한다는 계획입니다. 플렉시블 바디 시스템의 개발을 주도한 MSV바디설계1실 이영호 상무는 "기존과 다른 레고 블록식 모듈 조립 개념은 초기에는 도전적인 과제였지만, 결과적으로 PBV 시대에 부합하는 새로운 차량 개발 방식의 전환점을 만들었다"며 "앞으로도 고객의 다양한 라이프스타일과 비즈니스 환경 변화에 대응할 수 있는 맞춤형 차량을 효과적으로 제공하기 위해 기술혁신을 거듭할 것"이라고 말했습니다.
인더뉴스 김용운 기자ㅣ이재명 정부가 'RE100 산업단지 조성'과 관련, 본격적인 준비작업에 착수하며 기업 투자 유치를 위한 필수적인 인센티브 방안 마련을 첫 과제로 꼽았습니다. 17일 산업통상자원부에 따르면, 지난 16일 대한상공회의소 대회의실에서 RE100 산업단지 조성 방안 마련을 위해 관계부처 합동 태스크포스(TF)를 출범해 1차 회의를 개최했습니다. RE100 산업단지 TF는 지난 10일 대통령 주재 수석보좌관회의에서 정부의 최우선 정책과제로 보고한 RE100 산업단지의 상세한 추진 계획과 특별법 제정안을 논의하기 위해 만들어졌습니다. 1차 회의는 문신학 산업부 1차관이 주재하고 국무조정실, 기획재정부, 국토교통부, 환경부, 농림축산식품부, 해양수산부, 교육부, 문화체육관광부 등 관계부처 실국장급이 참석했습니다. 이날 회의에서 정부 관계자들은 RE100 산업단지의 성공적 조성을 위해 재생에너지 인프라 구축, 기업 유치 및 정주여건 조성, 산단 개발 및 인프라 구축 등의 분야에서 각 부처의 소관 과제를 구체화하기로 했습니다. 특히, 원칙적 규제 제로의 기업 환경, 매력적인 교육·정주 여건, 강력한 전기요금 인하 방안 등 첨단기업 투자 유치를 위한 필수적인 인센티브 방안 마련을 위해 TF의 역량을 집중하기로 했습니다. 정부는 연내 RE100 산업단지 조성 방안 및 특별법 제정안 마련을 목표로 산업부, 국토부 공동 주관으로 격주마다 TF 정례회의를 열기로 했습니다. . RE100 산단은 글로벌 표준이 된 태양광과 풍력 등 재생에너지를 안정적으로 공급하는 시스템을 갖춘 산업단지를 뜻 합니다. EU 탄소국경조정제도 등 기업 탄소 배출량이 무역 규제로 작동하면서 수출 비중이 큰 국내에서도 필요성이 부각됐고 이재명 정부의 최우선 국정과제 중 하나로 RE100 산단 조성이 꼽혔습니다. 국내 재생에너지 발전량이 비수도권에 집중되어 있는 만큼 RE100 산단 조성에서 기업 이전이 화두로 떠오르고 있습니다. 문신학 1차관은 "수출기업에 필요 요소가 되어가는 RE100을 규제가 아닌 기회로 삼아 재생에너지를 활용한 지역 균형 발전과 에너지 전환을 추진해야 한다"고 강조하고 "관계 부처와 유기적으로 협력해 모든 정책 수단을 발굴해 RE100 산단의 신속한 조성을 위한 방안을 만들어 나가겠다"고 밝혔습니다.
![[C-레벨 터치] 현대해상 정경선 CSO ‘사회적책임 열정과 오해의 시선’](https://www.inthenews.co.kr/data/cache/public/photos/20250729/art_17526440664241_886ee4_120x90.jpg)
인더뉴스 박호식 기자ㅣ지난달(6월) 현대해상은 두가지 굵직한 사회공헌 활동을 진행한다고 밝힙니다.18일에는 3년동안 150억원 규모 사회공헌 프로젝트 '아이마음 탐사대'를 시작한다는 자료를 배포합니다. 이어 25일에는 사회적기업 등을 지원하는 루트임팩트에 5년간 150억원을 기부해 '아이마음놀이터' 건립사업을 진행한다는 내용을 밝힙니다. 총 300억원이 투입되는 사회공헌 프로그램이어서 규모가 먼저 눈에 띄었지만, 그보다 현대해상 스스로나 발달장애 아동을 둔 부모들에게 많은 의미가 있는 프로젝트라 주목받았습니다. 그렇다보니 이 프로젝트가 추진되기 이전에 보험사인 현대해상이 겪은 '우여곡절 히스토리'도 소환됐고, 프로젝트가 탄생한 배경인 재벌가 3세 경영인 스토리까지 더해져 눈길을 끌었습니다. ◇ '어린이보험시장 1위' 사업자의 노력과 가볍지 않은 숙제 '아이마음탐사대' 프로젝트는 발달장애를 가진 어린이들에게 조기에 개입하는 솔루션을 찾아 치료 효율성을 높이는 활동이 핵심입니다. '조기 개입'이란 발달장애 진단 이전단계인 발달지연이나 경계성 지능장애를 조기에 파악하고 발달장애를 겪는 아이들에게 골든타임에 도움을 줘야 한다는 개념입니다. 보건복지부에 따르면 지난 5월 기준 국내 18세 미만 인구는 687만6330명으로 2011년 대비 30.7% 감소했는데 발달장애 아동은 9만7000명으로 15.2% 증가했습니다. 또 건강보험심사평가원 통계로 발달지연 진료를 받은 아동은 2018년 6만4085명에서 2022년 12만6183명으로 5년만에 두배 가량으로 크게 늘었습니다. 이처럼 발달지연이나 장애를 겪는 아이들은 늘고 있지만, 발달장애 진단 이전 단계인 발달지연이나 경계성 지능장애에 대한 공공지원이 부족하다는 지적이 제기돼 왔습니다. 예를들어 발달장애는 조기개입이 중요한데, 대부분 치료가 비급여 항목으로 분류돼 비용부담이 크다는 겁니다. 현대해상이 추진하는 '아이마음탐사대'는 이런 상황을 감안해 '조기개입'을 목표로 ▲언어치료 ▲신경발달 및 행동중재 ▲혼합 및 기타 등 3개 부문으로 나뉘어 진행합니다. 특히 8세 미만 발달지연 및 장애 아동을 위한 솔루션이나 프로그램을 보유한 스타트업, 병원, 대학, 연구기관, 발달센터, 클리닉 등에 체계적으로 지원합니다. '아이마음탐사대' 프로젝트는 현대해상 스스로에도 의미가 큽니다. 속앓이 사연도 있습니다. 올해로 창립 70주년을 맞은 현대해상은 업계에서 또하나 별칭을 갖고 있습니다. '어린이보험시장' 1위 기업. 이에 따라 현대해상은 회사의 강점과 특성을 살려 그동안 다양한 어린이 관련 사회공헌 활동을 진행해왔습니다. 대표적인 활동으로 ▲오랜 재활치료로 지친 장애 아동과 가족의 심리적 안정과 삶의 질 향상에 도움을 주는 돌봄지원 '마음쉼표' ▲ 지역병원 환자와 보호자를 위한 도서관 '도서관 마음心터' ▲팀 스포츠를 매개로 한 초등학생 신체 ·정서 통합지원 '렛츠무브' ▲ 청소년 학교폭력 예방 프로젝트 '아주 사소한 고백' ▲다문화 아동 한글학습을 위한 대학생 멘토링 '마음한글' ▲대학생을 사회적 책임감을 갖춘 비즈니스리더로 성장지원하는 '인터액스' 등이 있습니다. 이처럼 '어린이보험시장 1위 기업'이란 타이틀과 그에 걸맞는 여러 사회공헌 활동을 해왔지만, 그로인해 우여곡절도 겪었습니다. 현대해상은 2023년 5월 발달지연 아동 보험금 지급과 관련 '민간치료사에 의한 치료는 지급대상이 아니다'는 취지로 보험금 지급 기준을 강화했습니다. 배경은 이렇습니다. 2019년부터 본격화된 코로나사태는 어린이들이 대면접촉을 어렵게 해 사회성 발달에 영향을 줬습니다. 이 과정에서 발달지연에 대한 우려가 커졌고 관련한 검사와 진료, 치료가 크게 늘었습니다. 지금도 추세는 다르지 않습니다. 여기에 보험금을 노린 과잉진료와 보험브로커가 문제가 되기도 했습니다. 현대해상에 따르면 코로나 이전과 코로나 기간 발달지연 관련 실손보험금 지급규모가 한때 6배 이상 늘었다고 합니다. 당연히 회사 경영실적에 타격을 줬고요. 이 때문에 결국 현대해상이 보험금 지급기준을 강화하는 고육지책을 내놓았던 겁니다. 보험금 지급이 까다로워지자 부모들의 원성이 커졌고 국회 보건복지위원회 국정감사 이슈로까지 이어졌습니다. 하지만 국회에서는 '과잉진료에 따른 도덕적해이 문제가 있다는 것이 인정되고, 특히 아동 발달지연 문제를 한 보험사의 실손보험이나 사회기여에 기댈게 아니라 정부가 적극적으로 나서야할 사안'이라는 공감대가 있어 더 큰 사회문제로 번지지는 않았습니다. 하지만 발달지연이나 장애 관련 정부 정책이나 제도가 부족한 상황에서 현대해상으로선 여전히 '사회적책임과 기업 수익성' 사이에서 가볍지 않은 숙제를 떠안고 있습니다. ◇ 재벌가 3세의 기업사회적책임 열정과 오해의 시선 '아이마음탐사대' 프로젝트와 루트임팩트를 통한 '아이마음놀이터' 프로젝트는 다른 면에서도 주목을 받았습니다. '아이마음탐사대' 프로젝트를 제안한 인물이 정몽윤 현대해상 회장의 장남인 정경선 전무이기 때문입니다. 동시에 루트임팩트는 정경선 전무가 설립을 주도한 곳입니다. 현대해상에서 CSO(최고지속가능책임자)를 맡고 있는 정 전무가 이 프로젝트들을 제안한 것은 우연이 아닙니다. 정 전무는 현대해상에 입사하기 전에 기업의 사회적책임과 관련한 다양한 노하우를 쌓은 전문가입니다. 2011년 아산나눔재단 인턴으로 시작해 2012년 사회적기업을 지원하는 루트임팩트 설립, 2013년 소셜벤처투자회사 설립 등의 활동을 했습니다. 모두 기업이 어떻게 사회에 기여할 것인가를 고민하고 실행하는 곳입니다. 특히 루트임팩트는 정경선 전무가 허재영 루트임팩트 대표와 함께 설립했는데, 사회·환경 문제를 혁신적으로 해결하는 '체인지메이커'(Changemaker)를 발굴하고 이들이 지속가능하게 성장할 수 있도록 지원하는 곳입니다. 정몽윤 회장도 적지않은 사재를 출연한 것으로 알려져 있습니다. 그런데, 현대해상이 루트임팩트에 150억원을 출연하는 것을 놓고 일각에선 곱지 않은 시선을 보냅니다. '재벌3세이자 회사 후계자가 설립한 곳을 지원하기 위한 프로젝트 아니냐'는 얘기에 더해 '재벌가 편법증여 아니냐'는 오해까지 더해집니다. 현대해상이 지난달 25일 프로젝트를 위해 루트임팩트에 출연한다는 내용을 금감원 공시시스템을 통해 '특수관계인에 대한 증여'라고 공시한것도 영향을 미쳤습니다. 하지만, 루트임팩트는 '비영리 사단법인' 입니다. 돈을 벌어 이익을 내는 목적의 기업이 아니고 재산증여 수단으로 활용할 여지도 없습니다. 금감원 공시제목 또한 대주주와 관련된 곳이라 특수관계인에 대한 증여로 표기된 것이지 실제 내용은 공익활동을 위한 '기부' 입니다. 루트임팩트는 현대해상 기부를 받아 지역 내 아동 및 양육자를 위한 커뮤니티 시설인 '아이마음놀이터'를 건립하고 현대해상과 함께 아이마음 놀이터에서 다양한 교육 프로그램을 제공할 예정입니다. 루트임팩트는 이와관련된 분야에서 많은 활동과 노하우를 쌓아왔습니다. 결국 '누가 설립한 곳이냐'가 중요한게 아니라, 기부금 목적에 맞게 얼마나 많은 이웃들에게 필요한 지원을 적절하게 하느냐'가 관전포인트인 겁니다. 기업시민으로서 사회공헌 활동은 더 장려돼야 하고 기업내 사회공헌 전문가는 더 많아야 합니다.
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UPDATE: 2025년 07월 20일 23시 04분
