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[2025 신년사] 황병우 DGB금융 회장 “그룹 비대면 경쟁력 강화 원년 삼겠다”

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Friday, January 03, 2025, 11:01:42

 

인더뉴스 문승현 기자ㅣ황병우 DGB금융그룹 회장은 신년사에서 "2025년을 그룹 비대면 경쟁력 강화 원년으로 삼아 완전히 새로운 옷으로 갈아입어야 한다"고 강조했습니다.


3일 DGB금융에 따르면 황병우 회장은 "2025년은 거센 변화의 파도를 극복하고 앞으로 나아가는데 중요한 분기점이 되는 한해가 될 것"이라며 "그룹이 한단계 도약할 수 있도록 밸류업 과제를 이행하고 하이브리드뱅킹그룹을 향한 로드맵을 실현하기 위해 올해 당면과제를 차질없이 추진하겠다"고 밝혔습니다.


다음은 황병우 DGB금융그룹 회장의 신년사 전문입니다.

 

DGB금융그룹 임직원 여러분 반갑습니다!

기분 좋은 희망과 함께 신년맞이 인사를 드립니다. 새해 복 많이 받으십시오!

 

여러분의 열정에 힘입어 우리 그룹은 지난해 시중그룹으로 전환을 잘 마무리하고 올해 새롭게 힘찬 출발을 이야기할 수 있게 되었습니다. 지난 한해 여러분이 보여주신 그룹을 향한 진심어린 노력에 마음 속 깊이 감사드립니다.

 

DGB금융그룹 임직원 여러분. 
우리가 여러가지 어려운 변화를 극복하고 앞으로 나아가는데 2025년은 '매우 중요한 분기점'이 되는 한해가 될 것입니다. 트럼프 2기의 더욱 강화된 보호무역주의, 중국의 구조조정과 성장률 둔화 국면 진입 그리고 국내 정치 불확실성까지 더해져 올해는 우리 경제와 기업의 펀더멘털까지 흔들릴 수 있는 매우 어려운 변화와 환경이 예상됩니다.

 

그룹 내부적으로도 우리 그룹이 한 단계 도약할 수 있도록 밸류업 과제를 이행하고 하이브리드뱅킹그룹을 향한 로드맵을 실현하기 위해 올해 차질없이 추진해가야 할 과제가 산적해 있습니다. 나아갈 방향에 대한 결정을 주저하는 사이에 휩쓸릴 수 있는 다양한 변화의 파도를 극복하고 앞으로 나아가기 위해서 우리는 어떻게 해야 할까요?
 
급변하는 파고를 맞서서 바라보면 두려움에 몸이 굳을 수 있지만 파도의 가장 높은 곳으로 올라가 밀려오는 힘을 이용해 오히려 파도를 즐기며 앞으로 나아가는 도전적인 서퍼처럼 우리 또한 과감하게 변화의 파도에 올라타야 합니다. 그래서 변화를 두려워하기보다는 변화를 적극적으로 이용함으로써 더 빠르게 더 멀리 나아갈 수 있는 기회로 삼아야 할 것입니다. 을사년(乙巳年) 청사(靑蛇)의 해를 맞아 우리가 거센 변화를 극복하고 앞으로 나아가기 위한 세가지 방안을 말씀드려 보고자 합니다.

 

첫째, 뱀이 성장하며 허물을 벗듯이 2025년은 그룹 비대면 경쟁력 강화의 원년으로 삼아 완전히 새로운 옷으로 갈아 입어야 합니다.
지금은 과거에 잘했던 것에 기대어 안주하지 않고 미래를 향한 도전을 멈추지 않아야 살아남을 수 있는 시대입니다. 우리가 추구하는 하이브리드뱅킹그룹이라는 새로운 형태의 비즈니스 모델을 만들기 위해서는 완전히 새로운 사고가 필요합니다.

 

이제 새로운 디지털마케팅을 시작으로 과거에 생각하던 변화의 수준을 뛰어넘어 그룹을 재탄생시키기 위한 본격적인 전환을 시작해야 합니다. 마윈이 알리바바를 세계적인 그룹으로 성장시킨 원동력이 되었던 목표를 향한 끈기와 열정으로 몰두해야 성공할 수 있다는 불광불급(不狂不及) 정신이 우리에게도 필요합니다. 과감하게 움직여 성공시키지 못하면 생존할 수 없다는 마음가짐으로 경쟁력을 강화하고 완전히 새로운 그룹을 만들기 위해 우리 앞에 놓인 과제를 반드시 이행해 나갑시다.

 

둘째, 뱀이 사냥할 때처럼 목표에 매진하는 집중력을 가져야 합니다.
주식회사로서 우리 그룹의 가장 중요한 목표는 수익창출입니다. 우리가 실행하는 모든 업무는 그냥 주어져서 하는 일이 아니라 수익을 창출하기 위한 활동입니다. 따라서 일을 할 때 반드시 비즈니스 마인드를 바탕으로 수익성을 중심에 놓고 업무를 추진해 주시기 바랍니다.

 

수익창출을 위한 비즈니스 마인드로 우리 업무를 바라보면서 '누구의 업무인지, 어디서 책임질지'라는 관점보다는 '어떻게 성공할 수 있을지, 언제까지 가능할지' 같은 보다 생산적인 관점을 가질 필요가 있습니다. 그리고 이러한 관점에 기반한 결과물은 자연스럽게 경쟁력 있는 상품과 서비스 구현으로 연결이 될 것입니다. 이를 통해 더 많은 수익을 창출하고 자본을 축적해 나아갈 때만이 우리의 기업가치를 제대로 평가받을 수 있습니다.

 

셋째, 뱀의 민감한 육감처럼 세밀하게 업무를 추진해야 합니다.
그룹의 생존을 위해서는 정교함에 기반한 차별화를 반드시 이루어야 합니다. '작은 것들이 완벽해야 큰 것들이 올바르게 이루어진다'는 말이 있듯이 차별화를 위해서는 정교함이 필수요소입니다. 우리는 고객과 시장의 요구를 세심히 관찰하고 여기서 결정적인 차별화를 만들어가야 합니다.

 

변화를 민감하게 읽고 환경에 예민하게 반응함으로써DGB금융그룹만의 독특한 색깔을 만들어 나가야 합니다. 결국은 이러한 디테일이 우리의 생존과 발전을 담보하고 시장에서 우리의 자리를 확실하게 만들어줄 수 있음을 반드시 기억해 주십시오.

 

DGB금융그룹 임직원 여러분.

우리 앞에 놓은 길은 분명 쉽지 않은 여정이 될 것입니다. 하지만 '작은 일에도 최선을 다하는 정성이 세상도 변화시킬 수 있다'는 중용(中庸) 23장 구절처럼 우리가 힘겨운 고비마다 진심과 정성으로 끝까지 최선을 다한다면 해결하지 못할 일은 없을 것입니다.

 

그러니 결코 포기하지 말고 우리 함께 최선을 다해봅시다. 임직원 여러분의 열정과 능력을 믿고 저 또한 모든 정성을 들여 최선을 다하겠습니다. 그래서 연말에는 우리가 이룬 성과들을 자랑스럽게 돌아볼 수 있는 뜻 깊은 한해를 만들어 나가봅시다.

 

그럼 이제 할 수 있다는 믿음과 희망을 안고 2025년을 힘차게 출발해 봅시다! 우리 그룹 가족 여러분 모두의 행복과 건승을 기원합니다. 감사합니다.

English(中文·日本語) news is the result of applying Google Translate. <iN THE NEWS> is not responsible for the content of English(中文·日本語) news.

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문승현 기자 heysunny@inthenews.co.kr

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신한금융 ESG 가치 5.5조 창출…진옥동 회장 “지속가능 사회 만들기 진력”

신한금융 ESG 가치 5.5조 창출…진옥동 회장 “지속가능 사회 만들기 진력”

2025.07.01 16:30:26

인더뉴스 문승현 기자ㅣ신한금융그룹(회장 진옥동)이 2024년 한해 창출한 ESG 가치(ESG Value Created)가 5조4545억원으로 집계됐습니다. 1일 신한금융이 발간한 '2024 지속가능경영보고서'를 보면 지난해 436개 ESG 프로그램을 통해 창출된 순수 사회적 가치는 2조9590억원입니다. 여기서 환경적비용(91억원)과 사회적비용(542억원)을 차감한 뒤 배당·납세 등 주요 이해관계자 대상의 환원성과(2조5589억원)을 더한 수치입니다. 신한금융은 ESG 활동성과 정량화와 체계적인 관리를 위해 연세대 ESG·기업윤리센터와 협력해 글로벌 금융회사 최초로 ESG 활동성과 측정모델 즉 '신한 ESG 가치 인덱스(Value Index)'를 개발했습니다. ESG 활동 효과를 '화폐가치'로 측정하는 것으로 2019년부터 그 결과를 공개하고 있습니다. ESG 가치를 처음 측정한 2019년과 비교하면 측정 대상 ESG 활동은 93개에서 436개로, 순수 사회적 가치는 7907억원에서 2조9590억원으로 279% 큰폭 증가했습니다. 신한금융의 주요 ESG 활동 중에서도 눈에 띄는 건 '브링업(Bring-Up) & 밸류업(Value-Up) 프로젝트' 입니다. 신한저축은행 중신용 고객이 낮은 금리의 신한은행 '신한상생 대환대출'로 갈아탈 수 있는 기회를 제공하는 게 핵심입니다. 저축은행 우량고객이 이탈한다고 볼 수 있지만 은행 거래 유입을 통해 신용등급 상향이나 금융비용 감면까지 지원해 그룹 전체 우량고객을 늘리고(Bring-Up), 고객이 스스로 가치를 높이는(Value-Up) '고객상생'의 선순환 구조를 실현했다는 평가가 나옵니다. 금융위원회가 '혁신금융서비스'로 지정한 것도 취약계층에 대한 신용개선과 금융비용 절감, 나아가 가계부채 부담완화에 기여하고 있다는 점을 인정한 결과로 여겨집니다. 신한금융은 지난 6월 기준 신한상생 대환대출을 통해 574명의 고객에 102억원의 대환대출을 실행했고 이들 고객은 평균 4.8%p 이자절감(누적 이자경감액 9억8000만원) 효과를 누렸습니다. 진옥동 신한금융 회장은 브링업&밸류업 프로젝트 100억원 돌파에 대해 "신한이 고객 이자감면에 따른 이익축소에도 중·저신용 고객의 신용 상향지원을 통해 상생을 실현한 의미있는 결과"라며 "그룹 미션인 '따뜻한 금융' 실천의지를 담아 고객과 상생을 위한 금융사다리 역할을 더 적극적으로 수행하겠다"고 의지를 밝혔습니다. 이번 보고서에는 TCFD(기후), TNFD(생물다양성) 등 글로벌 주요이슈와 관련해 그룹 차원의 대응현황을 심층적으로 다룬 '스페셜 리포트'도 담겼습니다. 신한금융은 글로벌 공동의 목표 '2050 넷제로(Net Zero)' 달성을 위해 2020년 동아시아 금융그룹 최초로 탄소중립전략인 '제로 카본 드라이브(Zero Carbon Drive)'를 선언하며 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 녹색금융과 전환금융을 중심으로 한 '친환경 금융' 누적 실적은 2024년말 기준 총 18조7000억원에 달합니다. 2030년 30조원 달성목표의 62.3%에 해당하는 진도율입니다. 탄소배출 많은 산업의 친환경 전환을 위한 자금을 제공해 지속가능한 경제로 점진적 탈탄소화를 지원하는 전환금융 실적은 9605억원 규모로 집계됩니다. 이와 함께 TNFD 보고서에서는 그룹의 금융자산뿐 아니라 유형자산까지 포함해 '자연자본' 의존도와 영향 분석을 고도화한 내용을 담았습니다. 자연자본은 토양, 공기, 물, 광물 등 자연이 인류에 혜택을 제공하는 모든 자원을 포괄하는 개념입니다. 신한금융은 보고서에서 "금융업 특성상 직접적으로 자연자본과 관련된 의존도와 영향, 리스크 및 기회는 상대적으로 미미한 수준"이라며 "대부분의 자연자본 이슈는 투자 포트폴리오 즉 다운스트림 가치사슬(downstream value chain)을 통해 발생하는 경우가 많다"고 설명했습니다. 그러면서 "신한금융은 이러한 구조를 반영해 그룹 운영은 물론 투자 포트폴리오에 대해서도 자연자본 이슈가 투자기업에 미칠 수 있는 잠재적 영향을 종합적으로 검토하고 있다"고 밝혔습니다. 신한금융은 특히 올해로 20번째 발간된 지속가능경영보고서에서 글로벌 지속가능개발목표(SDGs)에 기반해 신한금융만의 독자적인 SDGs 전략 프레임워크를 수록하고 목표달성을 위한 지표·성과를 투명하게 공개하는 등 ESG 실행력을 강조했습니다. 진옥동 신한금융 회장은 "신한금융그룹은 '멋진 세상을 향한 올바른 실천' 이라는 슬로건 아래 우리 사회의 지속가능한 발전을 위해 최선을 다하고 있다"며 "앞으로도 금융이 할 수 있는 역할에 더욱 힘써서 탄소중립, 포용, 협력이라는 3대 전략방향에 따라 지속가능경영을 보다 체계적으로 펼쳐가겠다"고 말했습니다.


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