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[2025 2분기 실적] 롯데하이마트, 2분기 연속 실적 개선…‘턴어라운드’ 본격 시동

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Monday, July 28, 2025, 14:07:44

국내 가전시장 역신장 속 매출·이익 동반 상승..PB·케어서비스 전략 주효

 

인더뉴스 문정태 기자ㅣ롯데하이마트가 국내 가전시장의 전반적인 부진에도 불구하고 2분기 연속 실적 개선에 성공하며 본격적인 턴어라운드에 나섰습니다.

 

롯데하이마트는 2025년 2분기 연결 기준 매출 5942억원, 영업이익 105억원을 기록했다고 29일 밝혔습니다. 이는 전년 동기 대비 각각 0.8%, 275% 증가한 수치입니다.

 

상반기 누적 기준으로는 매출 1조 1232억원, 영업이익 -6억원으로 집계돼, 전년 상반기 133억원 적자에서 127억원이 개선되는 실적을 보였습니다.

 

일회성 요인을 제외한 실질 영업이익도 2분기 46억원, 상반기 -36억원으로 뚜렷한 개선세를 나타냈습니다. 이는 국내 가전시장이 올 1분기 -7.5%, 4~5월 -9.1%의 역신장을 보인 가운데 이룬 실적이라는 점에서 의미가 크다는 게 회사의 설명입니다.

 

하이마트는 ‘생활 밀착형 가전 전문점’ 전략을 중심으로 실적 회복의 기반을 다졌습니다. 수리·설치·보증보험까지 아우르는 ‘하이마트 안심 Care 서비스’는 상반기 매출이 전년 동기 대비 78% 성장했고, 모바일 특화 공간 ‘MOTOPIA’를 도입한 경험형 매장은 개점 이후 기존 매장 대비 8배 이상의 판매 성과를 기록했습니다.

 

PB브랜드 ‘PLUX(플럭스)’도 주목받고 있습니다. 1~2인 가구를 겨냥한 30개 신제품 중 15개가 카테고리별 판매 1위를 기록하며, PB 매출도 12% 증가했습니다.

 

하반기에는 ‘고객 평생 Care’ 전략을 한층 강화할 계획입니다. 특히 다양한 브랜드를 아우르는 ‘하이마트 구독’ 서비스는 출시 2개월 만에 매출 100억원을 돌파했으며, 애플 공인 서비스 접수 대행도 국내 유통업계 최초로 도입해 전국 110개 점포에서 이용할 수 있게 됐습니다.

 

하이마트 관계자는 “고객 중심 서비스 전략과 효율적 점포 운영을 통해 실질적인 수익 기반을 강화하고 있다”며 “2025년 매출 2조 3000억원, 영업이익 100억원 달성을 위해 하반기에도 전략적 투자를 이어가겠다”고 말했습니다.

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문정태 기자 hopem1@inthenews.co.kr

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2025.07.25 12:06:21

인더뉴스 문승현 기자ㅣ금융위원회는 25일 관계기관 합동 가계부채 점검회의를 열고 대출금액 5억원(법인대출) 및 1억원(개인사업자대출) 이하 사업자대출에 대해 일정비율 이상의 샘플을 추출해 점검하겠다고 밝혔습니다. 금융위는 지난 6월말 수도권·규제지역내 주택구입목적 주택담보대출(주담대) 최대한도를 6억원으로 제한한 '가계부채 관리강화방안'의 우회수단으로 사업자대출이 악용되고 있다는 지적에 강력대응 방침을 거듭 밝히고 있습니다. 이날 가계부채 점검회의에 처음 참석한 온라인연계투자금융협회도 온라인투자연계금융업(온투업) 대출이 규제우회 수단으로 악용되지 않도록 주담대 한도를 관리하고 과잉·과장광고를 제한하는 등 자율관리를 강화하기로 했습니다. 회의 참석자들은 7월 가계대출 증가세가 전달대비 둔화되고 서울 주요지역 아파트 매매가격 상승률이 축소된 것으로 미뤄 6·27대책과 3단계 스트레스 DSR 시행(7월1일) 효과가 나타나고 있다고 평가했습니다. 다만 주택가격 상승압력이 다시 확대될 수 있다는 점에 유의하면서 이달 21일부터 수도권·규제지역내 전세대출 보증비율이 80%로 강화된 만큼 전세대출 취급현황 등 면밀한 모니터링이 필요하다고 진단했습니다. 금융위는 부동산시장 과열시 바로 추가규제에 나서겠다는 입장을 분명히 했습니다. 금융위는 "이번 대책으로 가계대출 증가세가 일부 둔화된 것은 사실이지만 이는 신용대출 등 기타대출 감소세에 상당부분 기인한 것"이라며 "향후 주택시장 과열과 주담대 증가추세가 더욱 안정화될 때까지 이번 대책의 이행상황을 밀착 모니터링할 것"이라고 밝혔습니다. 그러면서 "필요하다면 규제지역 주택담보대출비율(LTV) 추가 강화, 거시건전성 규제 등 준비돼 있는 추가조처를 즉시 시행할 계획"이라고 강조했습니다.


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